第一部分 战略管理导论
第一章 战略管理理论体系的基本框架
1.1 战略管理的内涵
1.1.1 战略的定义
1.1.2 战略管理的定义
1.1.3 战略管理的构成要素
1.1.4 相关概念：战略意图、战略使命、核心能力
1.1.5 战略管理层次
1.2 战略管理的过程
1.2.1 企业战略的形成
1.2.2 企业战略的执行
1.2.3 企业战略的控制
1.2.4 企业战略的修订
1.3 战略管理的利益相关者
1.3.1 相关利益者
1.3.2 战略决策者
1.3.3 战略实施者
第二章 战略管理十大流派
2.1 战略管理学派概述
2.1.1 战略管理流派
2.1.2 战略管理流派分类
2.1.3 战略管理流派演变
2.2 战略管理传统学派
2.2.1 设计学派
2.2.2 计划学派
2.2.3 定位学派
2.3 战略管理现代学派
2.3.1 企业家学派
2.3.2 认识学派
2.3.3 学习学派
2.3.4 权力学派
2.3.5 文化学派
2.3.6 环境学派
2.3.7 结构学派
第二部分 企业战略的形成
第三章 企业战略环境分析
3.1 总体环境和行业环境的战略分析
3.1.1 总体环境的战略分析
3.1.2 行业环境的战略分析
3.2 企业战略环境分析技术
3.2.1 战略环境要素评价模型
3.2.2 行业关键战略要素评价矩阵
3.2.3 战略环境预测方法和技术
3.3 企业内部环境的战略分析
3.3.1 企业素质与经营力分析
3.3.2 企业市场营销能力分析
3.3.3 企业财务分析
3.3.4 企业管理组织现状分析
3.3.5 企业其他内部因素分析
3.4 企业内部战略环境的分析技术
3.4.1 雷达图分析法
3.4.2 产品评价法
3.4.3 内部战略要素评价矩阵法
3.4.4 SWOT分析法
第四章 企业战略使命与目标
4.1 企业使命的定位
4.1.1 企业使命的定义
4.1.2 企业使命定位的内容
4.1.3 企业使命定位应考虑的因素
4.1.4 企业使命与战略的关系
4.2 企业功能的定位
4.2.1 关于企业是什么的分析
4.2.2 关于企业将会是什么的分析
4.2.3 关于企业应该是什么的分析
4.3 战略目标体系
4.3.1 企业战略目标定义
4.3.2 企业战略目标的特征
4.3.3 企业战略目标内容
4.3.4 企业战略目标体系的构成及表示
4.4 制定企业战略目标
4.4.1 制定战略目标的原则
4.4.2 制定战略目标的方法和技术
第五章 企业战略态势的选择
5.1 稳定型战略
5.1.1 稳定型战略的概念及特征
5.1.2 稳定型战略的适用性
5.1.3 稳定型战略的利弊析
5.1.4 稳定型战略的类型
5.2 增长型战略
5.2.1 增长型战略的概念及特征
5.2.2 增长型战略的适用性
5.2.3 增长型战略的利弊析
5.2.4 增长型战略的类型
5.3 紧缩型战略
5.3.1 紧缩型战略的概念及特征
5.3.2 紧缩型战略的适用性
5.3.3 紧缩型战略的利弊析
5.3.4 紧缩型战略的类型
5.4 混合型战略
5.4.1 混合型战略的概念及特征
5.4.2 混合型战略的类型
5.5 战略选择的方法与技术
5.5.1 战略分析和选择方法
5.5.2 战略态势选择的影响因素
5.5.3 战略态势选择的误区
第六章 企业的竞争战略。
6.1 竞争优势的战略分析
6.1.1 资源和能力的分析
6.1.2 竞争优势分析
6.2 竞争战略的基本类型
6.2.1 竞争与战略的相互关系
6.2.2 竞争对手的选择
6.2.3 三种基本竞争战略
6.3 竞争战略的风险分析
6.3.1 竞争战略风险的产生
6.3.2 竞争战略的竞争导向
6.4 竞争战略形式的扩展
6.4.1 最优竞争战略
6.4.2 快速反应战略
6.4.3 定点超越战略
6.4.4 战略钟
第七章 企业的职能战略
7.1 职能战略内容
7.1.1 市场营销战略
7.1.2 生产运营战略
7.1.3 司财务战略
7.1.4 研究开发战略
7.1.5 人力资源开发战略
7.2 职能战略的协调
7.2.1 公司战略与职能战略的协调
7.2.2 竞争战略与职能战略的协调
7.2.3 能战略之间的协调
7.3 坡略自由度确定
7.3.1 战略自由度
7.3.2 战略自由度确定方法
第八章 企业的战略性竞合
8.1 企业购并
8.1.1 企业赙并的类型
8.1.2 企业购并的动因
8.1.3 企业购并的程序
8.1.4 企业购并实施策略
8.2 战略联盟
8.2.1 战略联盟的概念和特点
8.2.2 战略联盟的动因
8.2.3 战略联盟的形式
8.2.4 战略联盟的策略
第九章 企业竞合与《孙子兵法》
9.1 《孙子兵法》与企业战略”
9.1.1 企业战略的组成因素
9.1.2 制定企业战略的原则
9.1.3 分析竞争环境，获得准确信息
9.1.4 发扬竞争优势，制定合理战略
9.1.5 排除干扰因素，做出战略决策
9.2 《孙子兵法》对战略实施的要求
9.2.1 创造获胜的条件
9.2.2 掌握主动权
9.2.3 造形与创势
9.2.4 动中取胜
9.3 《孙子兵法》对战略控制的要求
9.3.1 对企业战略管理过程中各个环节的控制
9.3.2 对“创新领先”战略的控制
9.3.3 对“低成本”战略的控制
9.3.4 对“避实就虚”战略的控制
9.4 《孙子兵法》中的谋略选萃 第三部分企业战略的执行与控制
第十章 企业战略实施
10.1 企业战略计划系统设定
10.1.1 企业战略计划系统的概念、特点、目的及作用
10.1.2 企业战略计划系统的内容
10.1.3 企业战略计划系统的制定过程
10.1.4 企业战略计划系统重点的设定
10.1.5 计划系统确定的战略势
10.2 企业组织的战略性调整
10.2.1 组织结构的战略含义
10.2.2 组织结构适应战略发展的标准
10.2.3 企业组织战略调整——原则、内容及关键人物的选择
10.2.4 企业组织结构的动态变迁
10.2.5 企业组织的战略创新
10.3 企业战略实施的资源配置
10.3.1 战略与资源的关系
10.3.2 企业战略资源的内容
10.3.3 企业战略资源的评估——EBV法
10.3.4 企业战略资源的分配
10.3.5 战略与资源的动态组合
10.4 战略实施与领导者的作用
10.4.1 战略管理对企业领导者的需求
10.4.2 领导者应具备的战略素质
10.4.3 领导者的战略思考逻辑
10.4.4 领导者的战略实施艺术
10.4.5 组建企业战略领导班子及对其的激励
第十一章 企业战略的控制
11.1 企业战略控制的动态过程
11.1.1 企业战略的相对性
11.1.2 影响战略控制的因素和趋势
11.1.3 企业战略控制过程的特征
11.2 企业战略的推进与转移
11.2.1 连续脉冲式的推进和转移
11.2.2 影响战略推进和转移的力量场
11.2.3 对战略推进和转移的控制
11.3 企业战略控制的方法
11.3.1 企业战略控制基本特征
11.3.2 企业战略控制的网络
11.3.3 企业战略控制的类型
11.3 企业战略失效及对策
11.4 企业战略控制的信息反馈
11.4.1 信息流动和战略控制
11.4.2 战略、组织和环境相互作用系统
11.4.3 战略控制和环境扫描
第十二章 企业的战略变革
12.1 新世纪企业战略管理面临的主要挑战
12.1.1 全球化的挑战
12.1.2 技术创新的机遇
12.1.3 知识经济的挑战
12.1.4 企业战略变革的背景和意义
12.2 企业战略变革的难点
12.2.1 战略变革的障碍
12.2.2战略变革的难点
12.3 企业战略变革的流程及实施
12.3.1 企业战略交革的流程
12.3.2 企业战略变革的具体实施
12.4 企业战略变革应注意的问题
参考文献
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