第一章 导论
【引导案例】海尔公司
第一节 战略、企业战略与战略管理
一、战略与企业战略
阅读材料1-1哈佛经典——《什么是战略》
二、战略管理的层面
三、战略管理面临的挑战
第二节 战略管理学派
一、企业战略概念的演变
二、企业战略管理理论的流派
三、企业战略管理基本模型
四、战略管理研究的发展趋势
第三节 战略管理过程
一、企业战略管理的基本思想
二、企业战略管理过程
三、企业战略主体思想的体现
四、有效的战略管理与战略管理家
五、让企业战略管理发挥更佳的作用
第四节 精益战略管理
一、精益思想与精益战略
二、中国企业战略管理的必然选择
三、精益战略的特征
第二章 企业外部环境分析
【引导案例】用“五力模型”分析星巴克公司的发展
第一节 一般外部环境分析
一、外部环境概述
二、外部环境的分析
三、外部环境的特点
第二节 宏观一般环境分析
一、政治－法律因素
二、经济因素
三、技术因素
四、社会因素
第三节 微观产业环境分析
一、波特的五种竞争力量模型
阅读材料2-2用“五力模型”分析我国手机行业的竞争状况
二、战略集团分析法
第四节 竞争对手分析
一、竞争对手分析模型
二、市场信号
三、两个实用环境矩阵分析工具的运用
第三章 企业内部环境分析
【引导案例】西尔斯公司的核心竞争力
第一节 内部环境概述
一、企业内部环境
二、内部环境分析程序
第二节 内部环境分析方法
一、经验曲线法
二、价值链分析
第三节 企业资源构成
一、企业有形资源
二、企业无形资源
阅读材料3-1全球最著名的30个品牌及其价值
三、企业人力资源
第四节 企业核心竞争力
一、核心竞争力的内涵
阅读材料3-2知识管理与核心竞争力提升
二、核心竞争力的体现
三、核心竞争力评价标准
第五节 内部环境评价技术
一、内部要素评价矩阵
二、SWOT分析法
第四章 公司战略
【引导案例】海尔的多角化战略
第一节 产品一市场战略
一、市场渗透战略
二、市场发展战略
三、产品发展战略
四、多角化经营战略
第二节 企业一体化战略
一、垂直一体化战略
二、水平一体化战略
阅读材料4-1雅戈尔的垂直一体化
第三节 稳定型战略、收缩型战略和战略组合
一、稳定型战略
二、收缩型战略
三、战略组合
阅读材料4-2公司战略方案组合
第五章 经营单位战略
【引导案例】格兰仕的集中化战略
第一节 基本竞争战略
一、成本领先战略
二、差异化战略
三、集中化战略
第二节 处于不同行业结构的企业竞争战略
一、分散行业中的企业竞争战略
二、规模经济行业中的企业竞争战略
阅读材料5-1蒙牛的跟随战略
第三节 处于不同行业生命周期的企业竞争战略
一、新兴行业的竞争战略
二、成熟行业的竞争战略
三、衰退行业的竞争战略
第六章 企业并购战略
【引导案例】中国并购市场透视
第一节 企业并购的概念和类型
一、企业并购的概念
二、企业并购的主要类型
第二节 企业并购的动因分析
一、企业并购的直接动因
二、企业并购的深层动因
阅读材料6-1多重因素推动我国汽车行业的企业并购
第三节 企业并购的实施
一目标企业的分析
二目标企业的价值评估
三、企业并购的融资方式
四、企业并购的风险分析
第七章 战略联盟
第八章 企业学习战略
第九章 国际化战略
第十章 战略控制与实施
第十一章 企业创新与可持续发展战略
第十二章 企业战略审计
参考文献
索引
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