挣值项目管理（第3版）

　　第1章  挣值项目管理的介绍 1
　　概述 1
　　挣值项目管理的计划 3
　　公司高管的审批 4
　　欢迎来到项目管理的世界 5
　　第一轮项目审核 6
　　最终的结果 10
　　总结回顾：挣值方法的意义 10
　　第2章  挣值项目管理的概述 12
　　概述 12
　　一个被误解了的简单概念 13
　　一种简单的挣值概念 15
　　传统的项目成本管理 16
　　传统成本管理与挣值项目管理的比较 19
　　挣值的进度绩效指数与成本绩效指数 21
　　用进度绩效指数和成本绩效指数估算项目最终的成本范围 22
　　小结 24
　　第3章  挣值的起源与发展 25
　　挣值的起源 25
　　挣值概念的演化 27
　　挣值管理：C/SCSC产生的结果之一 30
　　一门新的外语出现了 31
　　小结 33
　　第4章  挣值知识体系 35
　　概述 35
　　挣值是由C/SCSC获取的宝贵财富 37
　　第5章  项目范围 46
　　概述 46
　　认识项目（什么是输入，什么是输出） 47
　　用WBS（工作分解结构）定义项目范围 48
　　用WBS管理项目范围潜变 51
　　一些WBS的例子 53
　　选择自制还是外购——范围定义的一个关键部分 58
　　WBS为实施挣值管理建立了基础 59
　　项目应该使用WBS 61
　　小结 62
　　第6章  项目计划与进度 64
　　认识并理解项目 64
　　制定项目计划 65
　　为挣值项目做好进度规划 67
　　政府推动使用关键路径法 71
　　挣值项目管理需要进度系统 72
　　挣值基准与项目关键路径 75
　　第7章  控制账目计划：资源与预算的估算 77
　　概述 77
　　整合项目的范围、成本和进度 79
　　控制账目计划——一种管理控制点 80
　　多功能团队的控制账目计划 82
　　估算、预算和管理储备 85
　　小结 86
　　第8章  建立挣值项目基准 87
　　概述 87
　　集成产品开发团队与控制账目计划 88
　　计划并测量挣值的方法 89
　　控制账目计划：易于管理的EVPM子项目 100
　　私营企业中的控制账目计划 103
　　案例一：在一个高科技传动机的开发项目中使用控制账目计划 104
　　案例二：管理一个建筑设计项目的控制账目计划 106
　　案例三：一个软件项目中的控制账目计划 107
　　绩效测量基准 108
　　维护项目基准：范围变更的管理 112
　　小结 113
　　第9章  项目采购中的挣值 115
　　项目采购是独特的 115
　　“直接人工”与“外购项”间的本质区别 116
　　对采购的实际成本进行估算 118
　　降低被高估了的采购成本 119
　　提高被低估了的采购成本 120
　　对项目采购实施挣值管理的六个步骤 122
　　经验：要进行价格偏差分析和采购量偏差分析 129
　　第10章  用挣值基准进行绩效监控 131
　　概述 131
　　在正式批准前验证项目基准的可行性 133
　　为项目异常设定偏差临界值 134
　　间接成本（管理费用）偏差分析 136
　　项目绩效的表示方法 137
　　挣值进度偏差的意义 139
　　第11章  预测项目完工时的成本与进度结果 142
　　概述 142
　　决定项目最终结果的三个因素 143
　　项目经理如何制定正式的完工估算 145
　　用挣值方法预测EAC的值域 147
　　特殊情况：管理储备或应急储备 148
　　特殊情况：投入水平型任务 149
　　时间管理：预测项目的完工时间 153
　　小结 155
　　第12章  用挣值方法管理项目组合 156
　　概述 156
　　用完工预算计算TCPI 158
　　用项目经理的完工估算计算TCPI 160
　　一个项目组合管理的模板 162
　　第13章  在所有项目中使用挣值方法 165
　　概述 165
　　小结 172
　　第14章  履行代理人的责任 173
　　概述 173
　　财务报告的“包装” 174
　　关注已完成工作的价值（挣值） 176
　　挣值管理 178
　　当今的财务报告 179
　　附录A  挣值管理系统标准 180
　　附录B  挣值项目管理术语表 205