雇员培训与开发（第3版）

　　1章　雇员培训与开发概述.
　　引言
　　什么是培训
　　设计有效的培训项目
　　影响工作和学习的因素
　　培训实践扫描
　　本书的内容结构
　　2章　战略性培训
　　引言
　　培训角色的演变
　　战略性培训与开发流程
　　组织特征对培训的影响
　　不同战略下的培训需求
　　培训部门的组建模式
　　培训职能的营销
　　3章　培训需求评估
　　4章　学习：理论与培训项目设计
　　5章　培训成果的转化
　　6章　培训评估
　　7章　传统的培训方法
　　8章　培训中的网络学习与新技术
　　9章　人员开发
　　10章　雇员培训与开发面临的特殊问题
　　11章　职业生涯和职业生涯管理
　　12章　职业生涯管理面临的特殊挑战
　　13章　培训与开发的发展趋势
　　附录　网址速览
　　词汇表

　　雷蒙德·A·诺伊（Raymond A．Noe） 美国俄亥俄州立大学管理学院Robert and Ann Hoyt杰出教授，俄亥俄州立大学心理学学士，密歇根大学心理学硕士和博士。诺伊教授为各个层次的人员（从本科生到人力资源的在职经理）讲授人力资源管理、管理技能、定量方法、人力资源信息系统、培训与开发以及组织行为学等课程。目前是Personnel Psychology、Journal of Business and Psychology、Journal of Organizational Behavior等杂志的编委会成员。

　　《雇员培训与开发》（第3版）探讨了培训与开发领域的前沿发展动态以及一些新的研究主题，如培训的战略角色；基于网络的培训、企业办大学、培训课程的有效设计、e-leaming、虚拟组织的学习、素质模型、知识管理以及工作与生活的平衡等。每一章都增加了最新的研究成果和企业的最佳实践，并向读者推介了一系列最权威的与培训开发相关的研究网站。《雇员培训与开发》（第3版）既是企业管理者从事人力资源培训与开发实践的指南，也是高校管理学专业，尤其是人力资源管理专业学生一本难得的教科书。