供应链管理（第3版）

　　I篇　构建分析供应链的战略框架
　　1章　理解供应链
　　什么是供应链
　　供应链的目标
　　供应链决策的重要性
　　供应链的决策阶段
　　供应链的流程观点
　　供应链举例
　　学习目标小结
　　2章　供应链绩效：赢得战略匹配与战略范围
　　竞争战略与供应链战略
　　赢得战略匹配
　　拓展战略范围
　　学习目标小结
　　3章　供应链驱动因察与衡量指标
　　II篇　设计供应链网络
　　III篇　计划供应链的需求和供给
　　IV篇　供应链库存的规划与管理
　　V篇　设计和规划运输网络
　　VI篇　管理供应链的跨职能驱动因素

　　苏尼尔·乔普拉（Sunil Chopra）美国西北大学凯洛格管理学院运作管理和信息系统的IBM特聘杰出教授，凯洛格管理学院与麦克米克工程学院联办的管理学硕士和制造学硕士双学位项目主任。他在纽约州立大学石溪分校获得运筹学博士学位。加入凯洛格管理学院前，他曾在纽约大学任教，并在IBM研究所工作一年。
　　乔普拉教授的教学和科研领域是供应链与物流管理、运营管理及电信网络设计。他曾多次在凯洛格管理学院的MBA及EMBA项目中获得教学奖项．撰写了35篇论文及2本专著。

　　《供应链管理》（第3版）是原著最新版的中译本。《供应链管理》（第3版）具有以下几个特点：1.将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机结合在一起，将供应链的设计、规划和运作统一考虑。2.提出了供应链绩效的六个驱动因素：设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，提供了全面而系统的供应链管理知识。
　　3.实用性强，介绍了多种定量分析工具和解析方法。
　　4.内容丰富，体例规范，每章有学习目标、概念阐述、并配有丰富实例、讨题论、练习题、案例。