企业管理经典案例（第8版）

　　第一章　导论
　　第一部分　危机和变革管理
　　第2章　麦当劳公司——如何面对饱和的市场
　　第3章　危机管理——凡世通和福特的纷争
　　第4章　毕雷矿泉水——对危机的过度反应
　　第5章　爱尔·邓莱普对斯科特纸业和阳光集团的变革案
　　第6章　“泰诺”风波
　　第二部分　合并狂潮的危机
　　第7章　合并狂潮中的危机
　　第8章　戴姆勒-克莱斯合并案
　　第9章　新奥乐柏美：变味的兼并
　　第10章　惠普和康柏合并：是成功典范吗
　　第三部分　计划
　　第11章　欧洲迪斯尼：成功模式遇到挑战
　　第12章　可口可乐与百事可乐：可乐大战
　　第13章　菲利普·莫里斯公司：改变惯用的战略
　　第14章　先锋投资集团：另辟路蹊径，获取成功
　　第四部分　执行
　　第15章　波音丧失市场主导地位
　　第16章　哈雷-戴维森：成功源于神秘感
　　第17章　大陆航空：成功复苏
　　第18章　戴尔公司：逐步主导PC市场
　　第五部分　控制
　　第19章　美国联合慈善基金会：完全失控
　　第20章　美泰克：过于信任国外公司
　　第21章　大都会人寿：欺骗性的销售策略
　　第六部分　创业与风险投资
　　第22章　波士顿啤酒
　　第23章　办公室总汇公司：直到永远
　　第24章　经验与教训

　　《企业管理经典案例(第8版)》共分为6部分，分别从变革与危机管理，并购狂潮的危机、计划、执行、控制和创业投资几个方面结合国际知名企业案例进行了详细具体的阐述和分析。作者用引人入胜的讲述全面再现每个成功或失败的案例，总结出企业值得学习的经验和应避免进入的误区，并在每个案例之后设计了讨论题、实践训练和小组辩论，以增强读者对案例深入研究和分析问题的能力。
　　《企业管理经典案例(第8版)》适合用于高校相关专业的师生和企业管理人员阅读。