人力资源管理

　　绪论
　　第一章 人力资源规划
　　第一节 人力资源规划的定义、意义与目标
　　第二节 人力资源规划的动态性
　　第三节 人力资源规划的运作
　　第四节 人力资源规划与其他规划的协调
　　附录
　　第二章 职务分析
　　第一节 职务分析的定义
　　第二节 职务分析的作用
　　第三节 职务分析的实施
　　第四节 工作信息的收集方法
　　附录
　　第三章 人员招聘
　　第一节 建立人员招聘系统的意义、原则与技术准则
　　第二节 人员招聘与录用的程序
　　附录
　　第四章 人员评估
　　第一节 人员评估概要
　　第二节 考核内容及工具
　　第三节 结构化面试的技术规范
　　第四节 人员评估的一般采用的基他形式
　　第五节 测验结果的报告
　　第六节 针对不同对象、需要的人员评估
　　附录
　　第五章 考核管理
　　第一节 绩效考核的步骤
　　第二节 绩效考核的原因
　　第三节 有效的考核体系的特点
　　第四节 明确界定员的工作
　　第五节 绩效考核的方法
　　第六节 360度的反馈体系
　　第七节 绩效考核中的问题
　　第八节 绩效考核的会谈
　　第九节 绩效考核效果的评估
　　附录
　　第六章 薪酬疫定
　　第一节 薪酬设定概论
　　第二节 薪酬调查
　　第三节 薪酬设定步骤概述
　　第四节 薪酬额的调整
　　第五节 职务薪酬制
　　第六节 职能薪酬制
　　第七节 海氏薪酬制
　　第八节 技能工资制
　　第九节 管理者的薪酬和专业人员的薪酬
　　第十节 综合薪酬体系
　　第七章 培训与开发
　　第八章 激励
　　第九章 加入WTO后的人力资源管理
　　主要参考文献

　　    《人力资源管理》的写作考虑到各种读者的需求。对于在校的本科生、MBA学生或自学考试学员，《人力资源管理》系统性强，脉络清晰，易于把握；对于各类组织中从事人力资源实务的人士，《人力资源管理》是一部实用的操作手册，它没有华而不实的修饰作料，而是能帮助实施实际操作的工具书。
　　    《人力资源管理》在第一至第八章中介绍的人力资源实务的八大方面，是过去几十年这一领域研究与实践的经典内容。之所以说是经曲，是因为它们已成为传统性的模块，代表了这个领域的主体知识和应用。