如何成为优秀经理人（第6版）

　　第1章  如何成为优秀经理人
　　第2章  如何获得结果
　　第3章  如何评估员工的绩效
　　第4章  如何评估你的绩效
　　第5章  如何拥有主见
　　第6章  如何树立威信
　　第7章  如何进行沟通
　　第8章  如何进行指导
　　第9章  如何进行协调
　　第10章  如何进行控制
　　第11章  如何更有创造力
　　第12章  如何更有决断力
　　第13章  如何进行授权
　　第14章  如何开发你的情商
　　第15章  如何进行员工开发
　　第16章  如何提升自我能力
　　第17章  如何管理问题员工
　　第18章  如何消除负面行为
　　第19章  如何影响他人
　　第20章  如何进行面试
　　第21章  如何接受面试
　　第22章  如何让员工投入工作
　　第23章  如何成为优秀的领导
　　第24章  如何“管理”你的老板
　　第25章  如何管理变革
　　第26章  如何管理冲突
　　第28章  如何管理绩效
　　第29章  如何进行项目管理
　　第30章  如何进行战略管理
　　第31章  如何管理压力
　　第32章  如何管理时间
　　第33章  如何管理低绩效员工
　　第34章  如何组织高效的会议
　　第35章  如何进行激励
　　第36章  如何进行谈判
　　第37章  如何建立关系网络
　　第38章  如何设定目标
　　第39章  如何进行组织
　　第40章  如何制定计划
　　第41章  如何应对公司政治
　　第42章  如何拥有权力
　　第43章  如何进行成功的演讲
　　第44章  如何安排工作的优先顺序
　　第45章  如何解决问题
　　第46章  如何提供反馈
　　第47章  如何成为高效的团队领导
　　第48章  如何清晰地思考问题
　　第49章  如何避免事情恶化
　　第50章  如何撰写报告
　　附录  正面或负面的绩效指标

　　    迈克尔·阿姆斯特朗（Michael Awmstrong），著名管理咨询顾问和学者，毕业于伦敦经济学院，英国特许人事和发展协会（CIPD）会员。同时，他还拥有多担任经理人的丰富经验。
　　    陈宇峰，经济学博士，浙江工商大学经济学院副教授、浙江工商大学现代商贸研究中心研究员。

　　    在日趋动荡和复杂多变的商业环境下，越来越多的经理人渴望掌握更多的管理知识和技能。作为历经20多年而畅销不衰的经典书籍，《如何成为优秀经理人（第6版）》第6版向我们介绍了与管理相关的50个问题。尽管没有一《如何成为优秀经理人（第6版）》能够帮助经理人解决任何遇到的问题，但是，我们相信，《如何成为优秀经理人（第6版）》将帮助你掌握最基本的管理知识和技能。