采购主管高效工作手册（含光盘1张）

　　前言
　　第一章采购主管岗位描述
　　第一节采购主管的职位说明
　　一、采购主管的工作内容
　　二、采购主管的岗位职责
　　三、采购主管的胜任能力
　　第二节采购部的组织结构设置与职能
　　一、采购部组织结构设置的基本原则
　　二、采购部的4种组织结构形式
　　三、采购部的岗位设置
　　四、采购部的目标与主要职能
　　第三节采购部人力资源管理
　　一、采购人员的招聘
　　二、采购人员的培训
　　三、采购人员的绩效考核
　　第四节采购部与其他部门的协作管理
　　一、采购部与生产部的协作管理
　　二、采购部与销售部的协作管理
　　三、采购部的高效工作模式
　　附录1高低效行为对照表
　　附录2经典案例解说
　　附录3工作技能检测及思考要点
　　第二章采购计划的制订与费用预算
　　第一节采购需求分析
　　一、影响采购计划制订的7个因素
　　二、分析采购需求的4个方法
　　三、采购时间的预测原则
　　第二节确定采购数量
　　一、采购数量的确定依据与订购方式
　　二、确定经济订货批量
　　三、折扣订货数量的确定
　　四、确定延期订货数量
　　五、价格上涨订货数量的确定
　　六、确定多品种订货数量
　　第三节制订采购计划
　　一、采购计划的准备
　　二、采购需求的分析与评估
　　三、采购数量的计算与审核
　　第四节规划采购预算
　　一、编制采购预算的流程
　　二、减少预算失误的4项原则
　　附录1高低效行为对照表
　　附录2经典案例解说
　　附录3工作技能检测和思考要点
　　第三章供应商的选择与管理
　　第四章采购品质管理
　　第五章采购价格管理
　　第六章采购谈判与合同管理
　　第七章采购成本管理
　　第八章采购运输与库存管理
　　第九章采购实务管理

　　黄昌华 企业管理实战专家，智源时代企业管理高级讲师。多年制造企业工作经验，在多家知名企业丛书供应系统管理，精通采购作业的培训与开发工作，对采购部的组织建设，供应商的开发与管理，采购作业及物流运作的规范有着丰富的操作经验。

　　《采购主管高效工作手册》以采购主管的实际岗位职责为出发点，从采购主管岗位描述、采购计划的制订与费用预算、供应商的选择与管理、采购品质管理、采购价格管理、采购谈判与合同管理、采购成本管理、采购运输与库存管理、采购实务管理9个方面，对采购主管在工作中面临的问题进行了全程式指导，并对采购主管应掌握的管理技能进行了归纳和提炼，便于采购主管迅速抓住工作的核心与关键，深入理解该岗位所需要的各种知识，是采购主管提高效率、进行规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。