医院管理的革命

　　序言
　　引子  医院的变迁
　　第一章  院长——医院的首席执行官
　　院长职能探索
　　管理与决策
　　什么样的院长才是好院长
　　当好院长的方法
　　给院长的一份问卷
　　现代医院院长的管理智慧
　　提高班子的领导水平和能力
　　要有危机意识
　　怎样成为一名职业院长
　　第二章  当医院进入市场
　　身边发生的变化
　　现代医院竞争环境分析
　　现代医院五大竞争重点
　　竞争面前如何应对
　　医院服务资源争夺战引发的思考
　　医院核心价值观的四大内容
　　医院核心竞争力的特点与构成
　　构建医院核心竞争力
　　第三章  医院也需要营销
　　市场像一只看不见的手
　　市场竞争与需求
　　医疗也是生意
　　医院营销网络的建设
　　医院品牌与营销
　　确立医院营销的观念
　　医院营销与创新
　　医疗市场细分与目标市场选择
　　医院营销的趋势
　　实行成本核算在医院经营中的作用
　　医院经营的成功案例
　　第四章  医院文化建设
　　医院文化
　　领导文化是医院文化的前提
　　……
　　第五章  医院公共关系至关重要
　　第六章  服务创造品牌效应
　　第七章  医疗质量全程监控体系
　　第八章  医院人力资源管理
　　第九章  医院科学化管理与科技创新
　　第十章  院长的领导力与执行力
　　后记

　　    王国平，山西洪洞人，1954年生。中共党员，山西省政协委员，主任医师、教授、硕士生导师。现任山西省儿童医院、山西省妇幼保健院院长。
　　    从事医政和医院管理工作近三十年，曾任山西省卫生厅医政处副处长、科教处处长、山西省医院管理学会秘书长、山西省医学科学技术委员会秘书长、山西省继续医学教育委员会秘书长、山西省专家协会副秘书长和山西省医学会常务理事等职。先后在国内外学术刊物发表医院管理及人才培养方面论文数十篇，出版《医院质量管理标准》、《医院改革与管理》等专著，并多次获奖。

　　    什么样的院长才是好院长？什么是医院核心价值观？什么是医文化？什么是医院品牌效应？什么是医疗服务？……简而言之，什么是医院科学化管理？院长如何根据现在条件搞好管理？这是《医院管理的革命》力求回答的问题。诚如作者所述，出版《医院管理的革命》，为的是“抛砖引玉，让更多的人参与到这场医院管理革命的讨论中来”。
　　    《医院管理的革命》是作者根据自己多年的医院管理笔记整理而成。在书中，作者按照树立和落实科学发展观的要求，全方位分析了我国医院的现状，对医院的管理和发展问题，提出自己的见解。对于医院管理工作的研究与实践，对于医院体制改革具有一定的参考价值。