金融企业管理系列教材—金融企业人力资源管理

　　第一章  金融企业人力资源管理概述
　　（学习目标）
　　（导入案例）人力资源管理者的尴尬
　　第一节  人力资源管理概述
　　第二节  金融企业与金融企业的人力资源管理
　　第三节  金融企业人力资源管理的理论基础
　　第四节  我国金融企业人力资源管理面临的挑战
　　（本章小结）
　　（思考练习题）
　　（案倒分析）花旗银行的人才发展战略模型
　　第二章  金融企业人力资源战略规划
　　（学习目标）
　　（导入案例）联邦快递公司的人事变更
　　第一节  金融企业人力资源战略规划概述
　　第二节  金融企业人力资源供求预测与平衡
　　第三节  金融企业人力资源管理信息系统
　　（本章小结）
　　（思考练习题）
　　（案例分析）成长型企业遭遇人才饥荒
　　第三章  金融企业工作分析
　　（学习目标）
　　（思考练习题）
　　第一节  美国银行所推行的新战略
　　第二节  金融企业工作分析的方法
　　第三节  金融企业工作分析的基本流程
　　第四节  编写工作说明书
　　（本章小结）
　　（思考练习题）
　　（案例分析）工作分析不可轻视
　　第四章  金融企业员工招聘
　　（学习目标）
　　（导入案例）丰田的全面招聘体系
　　第一节  金融企业员工招聘概述
　　第二节  金融企业员工招募管理
　　第三节  金融企业员工甄选管理
　　（本章小结）
　　（思考练习题）
　　（案例分析）
　　喜五章  金融企业员工绩效管理
　　（学习目标）
　　（导八案例）平衡计分卡在FMC公司的应用
　　第一节  金融企业员工绩效管理概述
　　第二节  金融企业员工绩效管理的程序与方法
　　第三节  金融企业员工的绩效沟通
　　（本章小结）
　　（思考练习题）
　　（案例分析）银行实施360度绩效管理
　　第六章金融企业薪酬管理
　　（学习目标）
　　（导入案例）“雷尼尔效应”
　　第一节  金融企业薪酬管理概述
　　第二节  金融企业的职位薪酬体系
　　……
　　第七章  金融企业员工职业生涯管理
　　第八章  金融企业劳动关系管理
　　第十章  金融企业国际人力资源管理

　　    徐兆铭，男，1971年3月10日生，山西太原人，管理学博士，现为中央财经大学商学院副教授，中央财经大学人事处副处长。主要研究领域：人力资源管理、薪酬管理、组织理论。

　　    《金融企业管理系列教材—金融企业人力资源管理》每一张开始有学习目标、导案例、目的是使读者快速了解本章的主要内容和学习重点，同时通过阅读思考与本章内容有关的案例，让读者带着问题开始本章的学习，提升学兴趣和学习效率。每章结束后，通过阅读本章小结和解答思考练习题，读者可以进一步加深对所学知识理解，强化对本章主要知识点的掌握；随后的案例分析，可以使读者通过案例练习，尝试运用本章所学知识解决实际问题，进而提升读者的人力资源管理技能。《金融企业管理系列教材—金融企业人力资源管理》最后附有参考文献，便于读者进一步深入阅读和研究《金融企业管理系列教材?金融企业人力资源管理》的涉及的有关问题。