新编战略管理咨询实务

　　第一章战略思维
　　一、综述001
　　二、战略的定义007
　　三、战略的5P观念010
　　四、咨询公司对战略的理解013
　　五、战略范式发展的四个阶段014
　　六、十大战略学派020
　　七、认识和学习战略023
　　八、战略与其他管理职能的关系027
　　九、战略思维028
　　十、战略思维的误区032
　　十一、文化学派034
　　十二、中国传统文化对战略的影响035
　　第二章战略体系
　　一、战略分类041
　　二、经营战略043
　　三、总体战略046
　　四、竞争战略048
　　五、职能战略052
　　六、晶牌战略053
　　七、资本运营战略053
　　八、蓝海战

　　马瑞民，中国科学院管理科学与工程硕士，MBA导师，中国策划大学客座教授，民主建国会会员，奥运经济专家，曾被聘为北京市人民政府特邀建议员。曾任职于两家世界500强企业、大型国有集团事业部总经理、战略规划部部长。主持过能源、矿业、高科技、房地产行业的战略、组织设计、人力资源、流程重组等多个大型项目。在国家一级期刊及社会知名刊物发表数十篇文章，获“中关村科技创新成果奖”。
　　编者简介：
　　王璞，北大纵横管理咨询公司首席合伙人，中国著名管理名家，北京大学首届工商管理硕士，教授，全国表联委员，全国劳动模范，

　　本书的主要特色是：
　　◆强调思考　本书重新划分了战略管理的内容，更为全面地展示给读者战略与战略管理的全貌。特别是通过“战略思维”一章，使读者从中西方两个角度、军事和企业两个维度来思考战略。
　　◆强调实用　本书对战略分析着墨较多，书中运用了大量的分析方法，包括外部分析、内部分析、总体分析等，对读者而言是一部很好的工具书。
　　◆强调现实。“战略实践”一章分析了国有企业、民营企业、家族企业、中小企业、外资企业的战略。这在一般的战略管理书籍中还是第一次。
　　◆精选了大量企业和企业家的案例，特别是中国企