心理测验：给管理者的指南（第4版）

　　第一章 引言：当今的测验
　　不同类型的测验
　　测验的益处
　　如何使用测验
　　测验的一些缺陷和危险
　　第二章 测验的特性
　　心理测验的历史
　　什么是心理测验
　　符合专业标准的心理测验的特性
　　心理测验的实用性
　　第三章 测验类型及其简要介绍
　　测量最佳表现的心理测验
　　人格测评和心理测量问卷
　　人格测评的其他方法
　　测验与问卷的结合使用
　　第四章 伦理道德、法律和社会性问题
　　确定测验是否符合伦理道德的标准
　　专业机构制定的标准
　　测验中的相关法规
　　与测验使用有关的社会性问题
　　第五章 获取溯验
　　培训课程
　　招募持有证书的员工
　　聘请独立的咨询顾问
　　聘用专家为员工
　　网络测验
　　根据其他资源检验测验
　　第六章 测验策略
　　在测验使用的主要原因上达成共识
　　应该如何施测测验
　　内部应聘者和外部应聘者应该同等对待吗
　　海外施测测验
　　预期到一切后果
　　第七章 选择和介绍测验
　　在选择测验之前
　　选择测验
　　计划和执行
　　第八章 做出决策并交流
　　使用能力倾向测验和能力测验
　　使用人格问卷
　　组合不同测验成绩以增强预测效力
　　将测验结果与选拔过程的其他部分相整合
　　右押储阳溯l赊结罩
　　根据结果给予反馈
　　第九章 用于高层经理和其他资深员工的测验
　　高层经理的选拔
　　测验、培训以及个体发展
　　测验和团队发展
　　测验在其他发展方法中的角色
　　第十章 时代巨变中对测验的评估
　　评估测验的价值
　　测验所做的区分公平吗
　　测验对雇用组织在财务和其他方面的潜在收益
　　避免失误的代价
　　选拔之外的其他领域评估测验
　　第十一章 更广泛背景下的测验：其他溯评和发展方法
　　胜任力模型
　　评价和发展中心
　　自我和团体发展工作坊
　　360度评价
　　其他选拔方法
　　测验的优缺点
　　第十二章 网络测验及其他发展
　　对网络测验的影响
　　计算机技术对测验的影响
　　非计算机性的发展
　　高蛳诜扰青浩的渐名伸阳
　　总结性评论
　　附录Ⅰ 测验供应商
　　附录Ⅱ 评估高相关的价值
　　附录Ⅲ 参加测验和获得反馈
　　参加作为选拔程序一部分的测验
　　从雇主处获得反馈
　　参加作为咨询或指导的一部分的测验
　　附录Ⅳ 外部测评报告样例
　　心理学家的报告

　　    《心理测验：给管理者的指南（第4版）》不仅讲到了测验的特性，评价测验的标准以及如何获取测验，而且还从雇主的角度考虑，介绍如何宣传和安排心理测验以及处理因选用不合格测验可能导致的社会问题等。这最新版本中还包含了当前测验发展中的一些新趋势，如网络测验和计算机自适应测验的兴起以及对情绪智力和社会智能的测量等。
　　    《心理测验：给管理者的指南（第4版）》在结构安排上基本按照企业在心理实际应用中可能碰到的问题的先后顺序编排的。在叙述具体问题时，又能列举企业中应用心理测验的相应的案例，十分注重理论知识与实践经历的结合。通过《心理测验：给管理者的指南（第4版）》的阅读，经理人员将能获取一双慧眼，挑出最合适的测验，满足组织招聘选拔和培训发展之需。