战略咨询：方法、工具与案例（第2版）

　　上篇 战略咨询方法与工具
　　第一章 战略咨询导论
　　第一节 企业战略的含义
　　第二节 企业战略的内涵及特点
　　第三节 企业战略理论的产生和发展
　　第四节 战略咨询的产生与发展
　　第五节 战略咨询的基本要素及意义
　　第二章 战略咨询方法论
　　第一节 企业发展战略分析方法
　　第二节 企业竞争战略分析方法
　　第三节 战略制定的方法
　　第四节 战略实施的方法
　　第五节 战略评价与调整的方法
　　第六节 制定国际化经营战略方法
　　第七节 战略咨询项目的流程、内容与方法
　　第三章 战略咨询工具
　　第一节 波士顿矩阵
　　第二节 通用电气矩阵
　　第三节 市场吸引力矩阵
　　第四节 关键成功因素分析
　　第五节 波特的行业结构模型
　　第六节 结构-行为-绩效模型
　　第七节 波特的价值链
　　第八节 三层面论
　　第九节 内部因素评价矩阵
　　第十节 外部因素评价矩阵
　　第十一节 内部-外部矩阵
　　第十二节 战略地位与行动评价矩阵
　　第十三节 大战略矩阵
　　第十四节 定量战略计划矩阵
　　第十五节 竞争态势矩阵
　　第十六节 优势-弱势-机会-威胁矩阵（SWOT）
　　第十七节 逻辑树
　　第十八节 七步成诗法
　　中篇 战略咨询案例
　　第四章 打造中国的沃尔玛——LO集团10年战略发展规划
　　第一节 项目背景
　　第二节 咨询报告的主要内容
　　第三节 辉煌的历程
　　第四节 中国零售市场的现状与发展趋势
　　第五节 LO集团面临的主要挑战和发展机会
　　第六节 制定发展战略的必要性
　　第七节 咨询公司方法论
　　第八节 20lO年的LO集团——战略远景
　　第九节 2002-2010年战略发展里程和总纲
　　第十节 成功实施的关键因素
　　第十一节 附录——L0集团10年战略项目分析和研究
　　第五章 A铝业公司发展战略及业务发展策略
　　第一节 综述
　　第二节 市场吸引力和公司的竞争地位
　　第三节 公司的发展策略
　　第六章 中国NG药业发展战略研究报告
　　第一节 概述
　　第二节 企业内部环境分析
　　第三节 企业外部环境分析
　　第四节 制药行业与相关行业分析
　　第五节 NG药业竞争力分析
　　第六节 战略匹配与制定
　　第七节 相关管理升级规划
　　第八节 总结和解释
　　第七章 某商业银行战略咨询项目建议书
　　第一节 战略管理的解决思路
　　第二节 战略的作用
　　第三节 战略管理过程
　　第四节 战略制定
　　第五节 战略实施
　　第六节 战略评价
　　下篇 战略咨询展望
　　第八章 战略咨询展望
　　第一节 全球战略咨询的发展及展望
　　第二节 亚太地区战略咨询的发展及展望
　　第三节 中国战略咨询的发展及展望
　　附录1 全球战略咨询公司简介
　　附录2 全球战略咨询相关网站及行业协会介绍
　　参考文献

　　方少华，国内资深管理咨询顾问及人力资源专家，MBA。产先后在世界500强公司卡特比勒（中国）有限公司、埃森咨询（上海）有限公司、凯捷安永咨询（中国）有限公司从事企业管理、顾问和项目管理工作。在企业战略管理、人力资源管理、销售管理、业务流程、知识管理等领域及IT咨询、管理咨询方面有超过十年的经验。咨询的专业范围包括企业战略咨询、企业业务流程重组、企业薪酬及长期激励、绩效考核、能力素质模型等人力资源咨询以及SAP、Oracle等人力资源信息系统应用咨询；涉足领域包括金融、化工、制造、高科技、钢铁．能源及医药等行业，积累了丰富的商业知识、各类工业背景、管理及咨询技术和经验，对公司战略、业务、流程、系统及它们之间的整合有非常深刻的见解。

　　《战略咨询：方法、工具与案例（第2版）》作者结合多年的咨询实践作了深入浅出的介绍，里面许多工具和方法也非常值得借鉴。作者对战略性过程有非常清晰的见解。它帮助我们明确什么是战略、如何制定有效战略并成功实施，以及如何通过战略咨询创造和保持一种竞争优势。