序言
NPS新生产技术导论
意识篇
1浪费的认识
1.1钱在哪里
1.2真的不浪费了吗
1.3劳动改善胜过劳动强化
1.4七种浪费
2效率的认识
2.1效率提高了，怎么没赚钱呢——假效率与真效率
2.2每个人做得趁势越好吗
——个别效率与全体效率
2.3要动则动，该停则停——稼动率与可动率
3库存是企业的墓场
技法篇
4第一招式——流线化生产：流线化生产线
4.1流线化生产的意义
4.2流线生产与批量生产的差别
4.3流线化生产的八个条件
4.4流线化生产的建立
4.5设备布置的三不政策
4.6有弹性的生产线布置
4.7流线生产线布置要点
4.8一笔画的工厂布置
5第一招式——流线化生产：设备设计考虑之原则
5.1容易被差遣的设备
5.2设备要裸体才好
5.3设备也要流动
5.4设备要能屈能伸
5.5有弹性的设备
5.6作业面力求狭窄
5.7机器的“三不”原则
5.8把输送带变成“成长带”
6第一招式——流线化生产：改善实例
6.1印刷电路板插件时间减半实例
6.2精密铸造工厂缩短交货期实例
6.3家具工厂生产率倍增例
6.4电子零件不良率降低实例
6.5运动器材工厂空间减半实例
7第二招式——安定化生产：人员的安定
7.1流线出生产线为改善活动之始
7.2人员安定取决于“标准作业
7.3产距时间
——宛若指挥棒的节拍
7.4准作业”的其他两大要素
——作业顺序、标准手持品
7.5由“水蜘蛛”来做“非标准作业”
7.6 “少人化”有利于人员的安定
7.7生产流线化商助员工“多制程操作”
7.8 “多能工”实施要点
7.9实施“多能工”要讲究技巧
7.10动作的“三不政策
7.11动作改善的二十个原则
8第二招式——安定化生产：机器的安定
8.1不要为设备而生产
8.2可动率才重要
8.3错误的维修观念
8.4全员生产保全
8.5 自主保全
8.6故障是故意的障碍
8.7迈向零故障
8.8减少瞬间停机
9第二招式——安定化生产：品质的安定
9.1追来零不良
9.2品质的三不政策
9.3不良有三种
9.4零不良的原则
9.5零不良源流管理的战术
10第二招式——安定化生产：物量的安定
10.1经济批量不经济
10.2生产切换的型态
10.3快速切换的四个阶段
10.4快速切换的思考步骤
10.5快速切换的法则
11第二招式——安定化生产：管理的安定
11.1人的管理最重要
11.2丰田的人较聪明吗
11.3有自律神经的现场
11.4目视管理的道具
11.5现场照妖镜
11.6五清运动
12第三招式——平稳化生产
12.1走在平坦的路上分轻松叹
12.2生产计划要像寿司一样
12.3为什么要平稳生产
12.4平稳化的技巧
12.5混流生产是平稳化的最高境界
13第四招式——超市化生产
13.1 自动仓库不用了
13.2 "后拉式"生产法
13.3用传票来削减库存
13.4传票生产的条件
13.5传票生产的规则
13.6传票的种类
实践篇
14自主实践活动
14.1道理通了，怎么做不出来
14.2丰田公司的秘密武器——自主研究会
14.3 自主研究会的运作方式
14.4 自主研究会的基本态度
14.5 自主研究会的改善精神守则
后记
NPS新生产技术概念图解
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