高等学校工程管理专业系列教材：工程项目管理

　　第1章 工程项目管理概论
　　1.1 项目与工程项目
　　1.1.1 项目及其基本特征
　　1.1.2 建设项目
　　1.1.3 工程项目
　　1.2 工程项目管理的基本概念与内容
　　1.2.1 工程项目管理的基本概念
　　1.2.2 工程项目管理的工作内容
　　1.3 施工组织设计概述
　　1.3.1 施工组织设计的概念、任务与作用
　　1.3.2 施工组织设计的分类
　　1.3.3 施工组织设计的内容
　　1.3.4 施工组织设计的编制依据
　　1.3.5 施工组织设计的原始资料调查分析
　　1.4 工程项目控制
　　1.4.1 工程项目控制的概念
　　1.4.2 质量、投资(成本)、进度控制目标的关系
　　1.4.3 工程项目控制程序与措施
　　思考题
　　第2章 流水施工原理
　　2.1 流水施工的基本概念
　　2.1.1 建筑工程施工组织方式
　　2.1.2 流水施工的技术经济效果
　　2.1.3 流水施工的分级和表达方式
　　2.2 流水施工的主要参数
　　2.2.1 工艺参数
　　2.2.2 空间参数
　　2.2.3 时间参数
　　2.3 流水施工的基本方式
　　2.3.1 等节拍专业流水
　　2.3.2 异节拍专业流水
　　2.3.3 无节奏专业流水
　　思考题
　　习题
　　第3章 工程网络计划技术
　　3.1 概述
　　3.1.1 工程网络计划技术的产生和发展
　　3.1.2 工程网络计划技术的基础一网络图
　　3.1.3 工程网络计划的分类
　　3.2 网络图的绘制
　　3.2.1 双代号网络图的绘制
　　3.2.2 单代号网络图的绘制
　　3.3 网络计划时间参数计算
　　3.3.1 双代号网络计划时间参数计算
　　3.3.2 单代号网络计划时间参数计算
　　3.3.3 关键线路的确定
　　3.4 建筑工程网络计划
　　3.4.1 建筑工程施工网络计划的排列方法
　　3.4.2 单位工程施工网络计划的编制
　　3.4.3 双代号时标网络计划
　　3.5 搭接网络计划
　　3.5.1 基本概念
　　3.5.2 搭接网络计划时间参数计算
　　3.6 工程网络计划的优化
　　3.6.1 工期优化
　　3.6.2 费用优化
　　3.6.3 资源优化
　　思考题
　　习题
　　第4章 工程项目管理组织
　　4.1 工程项目管理的组织形式
　　4.1.1 工程项目管理组织机构的设置
　　4.1.2 建设项目管理的组织形式
　　4.1.3 施工项目管理的组织形式
　　4.1.4 施工项目管理组织形式的选择
　　4.2 项目经理
　　4.2.1 项目经理的任务
　　4.2.2 项目经理的素质
　　4.2.3 项目经理的责、权、利
　　4.2.4 项目经理的选配
　　4.2.5 项目经理责任制
　　4.3 项目经理部
　　4.3.1 项目经理部的设立
　　4.3.2 项目经理部的管理制度
　　4.3.3 项目经理部的解体
　　4.4 项目的组织协调
　　4.4.1 组织协调概述
　　4.4.2 内部关系的组织协调
　　4.4.3 近外层关系的组织协调
　　4.4.4 远外层关系的组织协调
　　思考题
　　习题
　　第5章 施工组织总设计
　　5.1 概述
　　5.1.1 工程概况
　　5.1.2 技术经济指标
　　5.2 施工部署
　　5.2.1 确定工程开展程序
　　5.2.2 拟订主要项目的施工方案
　　5.2.3 明确施工任务划分与组织安排
　　5.2.4 编制施工准备工作计划
　　5.3 施工总进度计划及资源供应计划
　　5.3.1 施工总进度计划的编制
　　5.3.2 资源供应计划
　　5.4 施工总平面图设计
　　5.4.1 施工总平面图设计的内容
　　5.4.2 施工总平面图设计的原则
　　5.4.3 施工总平面图设计的依据
　　5.4.4 施工总平面图的设计方法与步骤
　　5.5 建筑工地业务组织
　　5.5.1 建筑工地运输组织
　　5.5.2 临时仓库
　　5.5.3 办公生活用房
　　5.5.4 建筑工地临时给水
　　5.5.5 建筑工地临时供电
　　5.6 施工组织总设计示例
　　5.6.1 工程概况
　　5.6.2 施工部署及主要施工方案、技术安全措施
　　5.6.3 施工总进度计划
　　5.6.4 施工总平面图
　　思考题
　　第6章 单位工程施工组织设计
　　6.1 概述
　　6.1.1 单位工程施工组织设计的任务及编制依据
　　6.1.2 单位工程施工组织设计的编制内容
　　6.1.3 单位工程施工组织设计的编制程序
　　6.2 施工方案
　　6.2.1 确定施工程序
　　6.2.2 确定施工起点流向
　　6.2.3 确定施工顺序
　　6.2.4 选择施工方法和施工机械
　　6.3 施工进度计划
　　6.3.1 施工进度计划的作用
　　6.3.2 施工进度计划的编制依据
　　6.3.3 施工进度计划的表示方法
　　6.3.4 施工进度计划的编制步骤和内容
　　6.3.5 各项资源需要量计划的编制
　　6.3.6 施工准备工作计划
　　6.4 施工平面图
　　6.4.1 单位工程施工平面图的设计内容
　　6.4.2 单位工程施工平面图的设计依据
　　6.4.3 单位工程施工平面图的设计原则
　　6.4.4 单位工程施工平面图的设计步骤
　　6.5 单位工程施工组织设计实例
　　6.5.1 工程概况和特点
　　6.5.2 施工方案
　　6.5.3 施工进度
　　6.5.4 质量和安全措施
　　6.5.5 降低成本措施
　　6.5.6 施工平面图

　　《工程项目管理》主要内容是“工程项目管理”是工程管理类专业的一门核心课程。该课程以建设工程项目管理理论、方法和手段为研究对象，目的是使学生全面了解国内外视行建设工程项目管理模式，我国现行建设工程项目管理体制、制度和规定；熟悉和掌握工程项目组织管理和建设规划基本原理，工程项目质量、成本、进度目标控制与生产安全和环境管理、信息管理方法等，使学生得到全面、系统的工程项目管理基本技能训练，具备初步解决工程项目管理实际问题的能力。
　　《工程项目管理》以工程项目施工阶段管理为核心，把“建筑施工组织”与“项目管理”的理论、方法怀手段融为一体，形成一个完事的“工程项目管理”学科体系，既注重了理论知识的科学性、系统性、完事性，又注重了工程项目管理的时代性和应用性。