第一章 绪论
第一节 中小企业概论
一、中小企业的定义
二、中小企业的形式
三、中小企业的特点
四、中小企业的分类
第二节 企业生命周期与中小企业生命特点
一、企业生命周期及其特征
二、我国中小企业在生命周期各阶段的关键问题
第三节 中小企业经营环境
一、中小企业经营环境的含义和内容
二、中小企业经营环境的特点
第二章 企业永续经营理论
第一节 企业成长理论
一、西方企业成长理论
二、国内有关企业成长的理论
第二节 企业创新理论
一、熊彼特的创新理论
二、技术创新理论
三、制度创新理论
第三节 企业永续经营新理念
一、核心理念
二、用人之道
三、不断追求进步的驱动力
第三章 中小企业管理制度与制度创新
第一节 中小企业产权制度基本内容及运行
一、企业产权制度概述
二、中小企业产权制度的基本内容
第二节 中小企业的制度创新
一、企业制度的概念和内容
二、企业制度的历史演变
三、中小企业的制度创新
第四章 中小企业领导者
第一节 永续经营与领导者素质关系
一、企业领导者——企业永续经营的战略关键点
二、领导者素质理论
三、发挥中小企业领导者的作用，促进企业的可持续发展
第二节 中小企业领导素质要求
一、中小企业领导者素质基本要求
二、新经济对领导者素质的要求
第五章 中小企业经营环境分析与评价
第一节 中小企业外部环境构成及评价
一、外部环境分析的意义
二、宏观环境分析
三、行业环境分析
第二节 中小企业内部环境构成及评价
一、内部环境分析的意义
二、企业资源分析
三、企业能力分析
四、内部要素评价矩阵及柔性分析
第三节 中小企业机会与威胁的识别与防范
一、机会
二、威胁
三、机会和威胁分析
第四节 中小企业经营环境评价方法及实例
一、常用企业内部环境分析方法
二、企业内外部环境综合分析方法
三、案例：银河汽车配件厂的环境分析
第六章 中小企业经营战略
第一节 企业战略目标的设定
一、企业使命的定位
二、企业经营范围的界定
三、企业战略目标体系
第二节 中小企业战略标杆管理
一、标杆管理的内涵及分类
二、实施标杆管理的意义
三、企业实施标杆管理的步骤
四、对中小企业实施标杆管理的几点建议
第三节 中小企业经营战略的基本模式
一、经营战略的概念及实施步骤
二、中小企业战略的层次
三、中小企业经营战略的分类
四、制定竞争战略的原则
第七章 中小企业竞争优势培育与构建
第一节 中小企业资源、能力、竞争优势的关系
一、基于资源的竞争优势观
二、基于能力的竞争优势观
三、企业的资源和能力是竞争优势的基础
第二节 竞争优势及组成
一、竞争优势的内涵
二、竞争优势的构成要素
第三节 中小企业竞争优势的来源与形成
一、中小企业竞争优势的来源
二、竞争优势的形成
第四节 中小企业核心竞争力构建与培育
一、中小企业核心竞争力构建存在的问题
二、中小企业核心竞争力的培育
第八章 中小企业战略执行力的提升
第一节 战略执行力的内涵
一、战略执行力的定义
二、战略执行力的重要性
三、执行力的相关影响因素
四、执行力建设的相关理论
第二节 中小企业执行力的来源
一、企业的三个核心流程
二、企业的执行力文化
三、有激励效用的企业制度
四、企业领导者的正确引导
五、员工对组织的认同
第三节 执行力提升的基本路径与一般方法
一、企业流程再造
二、推进中小企业经营管理的标准化和规范化
第九章 中小企业技术进步与创新
第一节 技术进步与创新是永续经营的必由之路
一、技术创新的内涵
二、中小企业技术创新的作用
三、中小企业技术创新的途径
第二节 中小企业技术创新方向与产品定位确定
一、把握中小企业技术创新的方向
二、中小企业产品定位
第三节 企业坚持围绕核心技术进行创新发展
一、核心技术的概念
二、核心能力与核心产品
三、围绕核心技术进行相关多元化
第十章 中小企业经营文化的构建与培育
第一节 企业经营文化与永续经营的关系
一、企业文化的形成及其研究意义
二、企业经营文化的研究对象和主要内容
三、中小企业经营文化与永续经营的关系
四、中小企业文化在企业永续发展中的主要功能与作用
第二节 企业经营文化的内涵、特点、构成与要求
一、企业经营文化的内涵
二、企业经营文化的特点
三、企业经营文化的构成要素与系统结构
第三节 企业文化构建与培育的主要对策
一、企业文化构建与培育的步骤
二、企业文化的构建与培育中的环境因素分析
三、企业文化的构建和培育
四、中小企业既有文化的变革
中小企业永续经营案例与分析
一、华为发展简史
二、华为的成长之道
参考书目
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