中小企业OPA模式：目标·过程·绩效管理

　　序言：
　　第一部分 “突破管理丛林时代”：中小企业管理实战15个体会
　　一、撰写本书目的
　　1．撰写本书的背景
　　2．撰写本书的目的——建立中小企业可持续发展实务体系
　　二、中小企业管理实战的15个体会
　　1．关于管理特点的4个体会
　　2．关于管理问题产生根源的3个体会
　　3．关于管理模式的3个体会
　　4．关于如何进行管理的5个体会
　　5．提出管理实战体会的重要意义
　　三、管理的4个基本特点
　　1．管理的普遍性——管理无处不在
　　2．管理的长期性和渐进性相统一——无时不在
　　3．管理的整体性或系统性——管理是一个整体，不能分系统

　　李贻良，山东天元担保公司董事长，山东省担保协会常务理事，济南市担保协会副会长.教授，高级经济师。曾先后荣获第8届山东省十大杰出青年、全国优秀青年厂长、经理等荣誉称号。在全国率先提出了“依托担保平台，打造中小企业金融一体化服务商”等崭新理念，著有《新编国家税收》、《中小企业融资战略与技巧》、《中小企业资本运营》和《中小企业OPA模式》等。
　　张建营，注册资产评估师，注册管理咨询专家。山东经营管理研究会中小企业融资管理专业委员会主任。曾给近200多家中小企业提供投融资实战和管理咨询服务，长期致力于中小企

　　近几年，关于管理方面的论著也非常多，各种管理名词和管理工具不断出现。各类咨询机构和培训机构也从国外引进了不少管理的理念、理论和管理工具。但是，无论是理论界还是管理咨询界，对管理的研究都没有突破横向划分的羁绊，都有将管理不断细化的倾向，以致以偏赅全，让企业无所适从。
　　为了解决企业的困惑，我们尝试对管理行为进行了纵向划分。纵向划分的结果让我们得到了意外的收获：很多纷繁芜杂的管理问题突然豁然开朗，我们得出了很多让人惊喜的结论。