市场营销咨询：方法、工具与案例（第2版）

　　上篇 市场营销咨询方法与工具
　　第一节 市场营销咨询导论
　　第一节 概念
　　第二节 市场营销的发展
　　第三节 市场营销咨询的产生及发展
　　第四节 市场营销咨询的核心要素及意义
　　第二节 市场营销咨询方法
　　第一节 营销战略咨询方法
　　第二节 市场研究咨询方法
　　第三节 市场定位咨询方法
　　第四节 营销竞争策略咨询方法
　　第五节 营销产品策略咨询方法
　　第六节 营销价格策略咨询方法
　　第七节 营销分销策略咨询方法
　　第八节 营销促销策略咨询方法
　　第三节 市场营销咨询工具
　　第一节 产品组合工具
　　第二节 市场分析工具
　　第三节 客户分析工具
　　第四节 竞争分析工具
　　第五节 价格分析工具
　　第六节 分销分析工具
　　第七节 人员分析工具
　　第八节 市场调查工具
　　第九节 广告与促销工具
　　第十节 优劣势分析工具
　　中篇 市场营销咨询案例
　　第四节 KN电器营销咨询案例
　　第一节 项目背景
　　第二节 总体市场概述
　　第三节 营销诊断结果
　　第四节 下一步行动计划
　　第五节 营销信息需求分析报告
　　第六节 营销信息管理系统实施建议方案
　　第五节 XC广场市场营销及传播推广方案
　　第一节 市场解析-4cs分析
　　第二节 策略发展——STP目标定位
　　第三节 策略实施——IMC整合传播
　　第六节 DF通信营销体系建设项目建议书
　　第一节 项目背景
　　第二节 整体思路
　　第三节 主要内容
　　第七节 AG股份有限公司营销战略
　　第一节 项目背景
　　第二节 宏观和行业分析
　　第三节 产品和市场分析
　　第四节 竞争对手分析
　　下篇 市场营销咨询展望
　　第八节 市场营销咨询发展之未来
　　第一节 全球市场营销咨询的发展及展望
　　第二节 亚太地区市场营销咨询的发展及展望
　　第三节 中国市场营销咨询的发展与展望
　　附录1 全球著名营销咨询公司简介
　　附录2 全球营销咨询相关网站及行业协会介绍
　　参考文献

　　方少华，国内资深管理咨询顾问及ERP专家，MBA。有超过15年的从业经历，曾先后在全球著名跨国公司卡特比勒（中国）有限公司、埃森哲咨询（上海）有限公司、凯捷安永咨询（中国）有限公司从事企业人力资源管理、顾问和项目管理工作。在企业战略管理、人力资源管理、销售管理、业务流程、知识管理等领域及IT咨询、管理咨询方面有超过十年的经验。其咨询的专业技术包括企业战略咨询、并购与重组、公司治理与管控模式设计、人力资源管理咨询、企业业务流程重组及SAP等FRP应用咨询：涉足领域包括金融、化工、制造、钢铁、医药、汽车、零售、能源等行业。积累了丰富的商业知识、各类工业背景、管理及咨询技术和经验，对公司战略、业务、流程、系统及它们之间的整合有非常深刻的见解。
　　出版咨询专著有《战略咨询》、《市场营销咨询》、《业务流程咨询》、《人力资源咨询》、《SAP HR咨询》、《胜任力咨询》、《绩效管理咨询》、《薪酬管理咨询》、《管理咨询工具箱》。是“咨询之窗”系列丛书的主编，本套丛书是迄今为止国内关于管理咨询领域的最系统、最详实、最权威、最实用的专著。2007年1月荣获机械工业出版社经管图书“金牌作者”称号，并被特聘为机械工业出版社经管领域专家指导委员会专家。是路透（RELJTERS）咨询集团专家组成员，同时被多家公司聘为独立董事或专家顾问。

　　构思精致、论据充分、可读性强，而且实实在在。人们往往用“浩如烟海”或“汗牛充栋”等词汇来形容营销类书籍的数量之多。对于一些想了解市场营销的人来说，面对如此浩瀚的书海，难免望洋兴叹，望而却步。究竟何为经典呢？《市场营销咨询：方法、工具与案例（第2版）》将告诉你答案！