当代世界学术名著：企业文化与经营业绩

　　第一部分 引论
　　第1章 企业文化的力量
　　第二部分 企业经营业绩的难题：什么样的企业文化有利于增强企业长期经营业绩
　　第2章 强力型企业文化
　　第3章 策略合理型企业文化
　　第4章 灵活适应型企业文化
　　第5章 惠普公司的实证案例
　　第6章 经营业绩不佳企业文化的本质特征
　　第三部分 改革的难题：要对企业经营业绩有更大的促进作用，应该采取什么样的方式有目的地进行企业文化的改革
　　第7章 使企业文化改革成功的人们
　　第8章 实施改革的企业经理们
　　第9章 帝国化学工业公司的实证案例
　　第10章 尼桑公司的实证案例
　　第四部分 综述和结论
　　第11章 企业高级管理者的职能作用
　　附录
　　注释
　　参考文献
　　译后记

　　约翰·P·科特（John P.Kotter）。哈佛商学院终身教授，领导变革之父。举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。著有《变革之心》、《领导者应该做什么）、《领导变革》、《新规则》等。曾两度荣获颇具声誉的麦肯锡基金会“哈佛商学院最佳文章”奖。
　　詹姆斯·L·赫斯克特（James L. Heskett），哈佛商学院UPS基金会企业物流学教授。著有《服务经济管理》。

　　本书由美国哈佛商学院两位著名教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特合著而成。书中总结了他们在1987-1991年间对200多家公司的企业文化和经营状况的深入研究，列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三种类型的企业文化对企业长期经营业绩的影响，并通过对一些世界著名公司成功与失败案例的分析，说明了企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响。
　　正如书中所言，“企业文化（特别是当它的力量十分雄厚的时候）会产生极其强有力的经营业绩。无论是对付企业的竞争对手，还是为本企业消费者提供服务，它都能促使企业采取快捷而协调的行为方式，也能引导掌握知识在欢笑语中跨越经营的险滩”。