北大纵横培训系列：精确管理详解

　　序言
　　“北大纵横培训系列”丛书序
　　自序
　　第一篇 管理困难何在?
　　第一章 管理困惑
　　第二章 企业图解
　　第三章 管理分割
　　第二篇 什么是精确管理
　　第四章 精确管理原理
　　一、什么是管理?
　　二、如何理解管理?
　　三、什么是精确?
　　四、如何理解精确管理?
　　五、总裁与仲裁
　　第三篇 精确管理揭示了什么?
　　第五章 精确管理的实质
　　一、精确管理的目标：效率与快乐
　　二、精确管理的手段：增加支出使员工更快乐
　　三、精确管理的受众：人，中国人
　　四、精确管理的理性：避免改造人的心理
　　第六章 现行管理中的九个基本问题
　　一、量化与悟

　　栾润峰：
　　精确管理创始人，精确管理研究院院长
　　金和软件董事长、总裁
　　中国民主建国会中央委员会企业委员会副秘书长
　　北京大学、清华大学、中国人民大学、香港中文大
　　学等知名高校特聘教授
　　电子信息工程专业高级工程师  1993年MBN（国内首届）毕业，北京大学EDP，清华大学EMBA
　　CCTV2008年度经济人物“中国十大成长之星”中国改革百名优秀人物，中拉友好协会理事住房和城乡建设部多项信息化专家组特聘专家在北大、清华、香港中文大学：香港大学等知名院校；在全国各省市政府论坛上；在

　　《精确管理详解》亮点：·切中企业家管理困惑与要害，引起广泛共鸣·采用“规避”的管理研究维度，实现快乐、高效·将心理学嵌入日常管理运营，充分尊重人性·提供可操作的精确化运营手段，实战而非空谈·将互联网引入管理实践，实现管理成本最低化、精确管理诉求引领未来企业管理发展方向·已经得到集团化企业如中国电信、彩虹集团、松下彩显等大力推崇。