21世纪远程教育精品教材·经济与管理系列：项目管理（第2版）

　　第1章  项目管理概述
　　1.1  管理学发展的简要历史
　　1.2  管理的基本概念
　　1.3  项目和项目管理
　　第2章  项目整体管理
　　2.1  项目整体管理概述
　　2.2  项目启动阶段活动
　　2.3  制定企业战略
　　2.4  项目选择
　　2.5  制定项目章程
　　2.6  制定初步范围说明书
　　2.7  制定项目管理计划
　　2.8  指导与管理项目执行
　　2.9  监控项目工作
　　2.10  整体变更控制
　　2.11  项目收尾
　　第3章  项目范围管理
　　3.1  项目范围管理概述
　　3.2  范围计划编制
　　3.3  范围定义
　　3.4  制定工作分解结构
　　3.5  范围控制
　　3.6  范围确认
　　第4章  项目时间管理
　　4.1  项目时间管理概述
　　4.2  活动定义
　　4.3  活动排序
　　4.4  活动资源估算和活动历时估算
　　4.5  制定进度计划
　　4.6  进度控制
　　第5章  项目成本管理
　　5.1  项目成本管理过程概述
　　5.2  成本估算
　　5.3  成本预算
　　5.4  成本控制
　　第6章  项目质量管理
　　6.1  质量的基本概念
　　6.2  质量控制
　　6.3  第一次就把事情做对
　　6.4  质量计划编制
　　6.5  质量保证
　　6.6  组织级的质量管理
　　第7章  项目人力资源管理
　　7.1  人力资源的基本概念
　　7.2  组织计划编制
　　7.3  项目团队组建
　　7.4  团队建设
　　7.5  管理项目团队
　　第8章  项目沟通管理
　　8.1  沟通的基本原理
　　8.2  项目沟通管理概述
　　8.3  沟通计划编制
　　8.4  信息发送
　　8.5  绩效报告
　　8.6  管理干系人
　　第9章  项目风险管理
　　9.1  风险的基本概念
　　9.2  风险管理活动
　　9.3  风险管理计划编制
　　9.4  风险识别
　　9.5  风险定性分析
　　9.6  风险定量分析
　　9.7  风险应对计划编制
　　9.8  风险监控
　　第10章  项目采购管理
　　10.1  项目采购管理概述
　　10.2  采购计划编制
　　10.3  询价计划编制
　　10.4  询价
　　10.5  供应商选择
　　10.6  合同管理
　　10.7  合同收尾
　　第11章  项目管理实践
　　11.1  项目整体生命周期
　　11.2  项目立项阶段
　　11.3  项目计划阶段
　　11.4  项目实施阶段
　　11.5  项目收尾阶段
　　11.6  项目维护阶段
　　参考书目

　　    李涛，项目管理者联盟高级顾问，有十多年的项目管理实践经验，先后在摩托罗拉、UT斯达康等公司历任技术及高级管理职位。     
　　    无意中的一次培训使他从酷爱的技术工作走上了管理之路。他是明茨伯格“左脑计划，右脑管理”的坚实拥戴者。他在上海交大物理系接受了最严格的逻辑思维训练。凭着兴趣他选择了计算机行业，并坚定地认为实践才是最好的学习途径。业余时间的他，一直是摄影和音响的发烧友，并以此来不断训练其右脑的创造力。他推崇创新，并升华为对企业家精神的崇拜。

　　    不同于一般以编译为主的项目管理类教材，其内容大部分来源于实践，并融入了作者独到的思考。全书没有人云亦云，而是经常把正反两方颇具争议的观点同时展现，以使读者能更深刻地把握项目管理的内涵。作者以“授人以渔”为目的，以项目管理为主线但又不局限于此，其知识范围扩展到了经济管理和心理学等领域。全书语言通俗易懂，图文并茂，案例丰富，适合各类渴望掌握项目管理知识的人员阅读。