第一篇 如何培养卓越的策划力
概述
如何理解策划力
每个人都应具备策划力
第一章 善于用脑的能力
别让脑子闲着
开发你的右脑
协调好你的左右脑
左右脑均衡思考
脑皮质控制脑髓质
梦中寻答案
不妨做做白日梦
第二章 恢复想像的能力
打破习惯
拾回童心
保持好奇心
博览群书
四处旅行
巧设假想
运用联想
喜爱梦想
第三章 激发创意的能力
组合法
改良法
替代法
颠倒法
焦点法
迂回法
新用途法
头脑风暴法
改变角度法
相似类推法
触类旁通法
属性列举法
类别列举法
角色扮演法
四处讨论法
多面向思考法
第四章 收集资米斗的能力
上网
工具书
图书馆
报纸
杂志
书店
随手笔记
其他来源的资料
三勤
把资料整理成情报
第五章 解决问题的能力
界定问题
解脱束缚
横向思考
集思广益
化整为零
改变观点
化缺点为特点
去伪存真
移植他处
刨根问底
潜意识思考
第六章 预测末来的能力
趋势法
循环法
观察法
推算法
直觉法
特尔斐法
盖洛普法
选择坐标法
第二篇 如何进行成功的策划
概述
策划是一出有趣的戏剧
愿望是策划成功的原动力
第七章 策划的程序
策划有固定的程序吗
如果思考程序固定化，构想将难以发展
策划的程序就是思考的程序
第八章 确立策划主题
策划对象无所不在
策划人须磨练问题意识
过滤策划主题
检验策划主题
用数字表达明确的策划方针
掌握策划委托者的本意
第九章 对策划对象进行调查分新
调查、分析的四大基本原则
预先建立假设
调查的种类
实地调查才能掌握第一手情报
归纳调查结果
分析环境
宏观环境
企业环境
行业环境和市场动向
第十章 描摹策划的轮廓
浮现策划的轮廓
策划形象注入梦想
策划印象的描绘过程
策划需设定目标
定策划目标不要过高
第十一章 产生创意
过滤讨论出来的着眼点
着眼点如何转化为策划创意
策划力和实现力是策划的两轮
拥有“梦一般的”策划实现力
从“企图”向“谋略”努力
刻意诉求差异化
设定创意的截止时间
第十二章 整理策划案
割舍、放弃也是策划技术
在截止时间切断创意
长期策划需设定中期目标
分割策划对象进行策划整理
制造策划的“决胜点”
在策划中注入“个性”
要准备第二、第三方案
妥协也是重要的“策划技术”
策划一定要预测结果
选择你喜欢的策划案
第十三章 策划案的预算和日程安排
策划案的预算分配
策划的实施日程和人员安排（一）
策划案的实施日程和人员安排（二）
第十四章 提出策划案
正式提案前先演练
提案报告首要先说服自己
提案报告时充分运用展示工具
第十五章 将策划付诸实行
沟通是推动策划实施的润滑剂
实行阶段需要做中间考核
运用组织力量提高成果
分析评估策划的结果
去除武断找出教训
第三篇 如何撰写优质的策划书
概述
策划书是表演的最重要的道具
考虑策划书的形式
制作策划书的要点’
第十六章 策划书的基本知识
策划书的作用
策划书的逻辑性
策划书的要素
策划书的结构
第十七章 策划书的写法
标题和封面的写法
目录的写法
策划者、课题研究人员的写法
策划所委托内容的写法
前言的写法
提要的写法
反映全貌的写法
策划前提的写法
策划环境的写法
概念的写法
策划目的的写法
策划内容的写法
策划中问题点的写法
策划效果的写法
策划预算的写法
策划日程的写法
基础资料、参考事例的写法
无需面面俱到的写法
第十八章 策划书的表现技法
策划书的文章
文章（文字）的视觉化
用流程图表现逻辑
通过图表化来表现数据
表示数据的图表
用视觉化来表现形象
版面设计的基础
第十九章 策划书撰写的范例
实际中的策划书写法
策划书写作模式——营业策划案
纪念活动策划书
新商品开发策划书
营业提案策划书
促销宣传策划书
展览厅活性化的策划案
公司指南的策划书
目录编辑策划书
公关杂志出版策划案
公司年历编纂的策划书
数据库建立提案书
内部宣传报刊的策划案
第二十章 制作策划书必备的工具
个人电脑及其软件
电脑及文字录入
复印机（彩色复印机）
坐标纸、版面设计专用纸、策划单
策划书归纳的工具
缺书网
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