企业文化实务与成功案例

　　第一章 企业文化：企业成功的根本
　　一 从文化说起
　　1 文化的含义
　　2 文化的特性
　　二 企业文化
　　1 企业文化的内涵
　　2 企业文化的特点
　　3 企业文化的研究对象
　　4 现代企业文化五大要素
　　第二章 企业文化的兴起与繁荣
　　一 古典理论时代
　　二 行为科学时代
　　三 管理丛林时代
　　1 组织文化理论
　　2 决策理论
　　四 企业文化时代
　　1 发达国家的思考
　　2 企业文化的繁荣
　　3 企业文化创新趋势
　　第三章 企业文化的层次
　　一 企业物质文化
　　1 企业产品或服务
　　2 企业环境
　　3 企业标识
　　二 企业行为文化
　　1 企业人的行为
　　2 企业人际关系
　　三 企业制度文化
　　1 企业制度文化的内涵
　　2 生物群体的启示
　　3 企业组织制度文化
　　四 企业精神文化
　　1 企业哲学
　　2 企业价值观
　　3 企业精神
　　五 成功案例
　　1 海尔的文化层次
　　2 北大方正的标识文化
　　3 恩威集团的行为准则
　　4 三一集团的企业文化
　　第四章 企业文化战略
　　一 实施企业文化战略的必要性
　　1 实施企业文化战略的原因
　　2 实施文化战略给企业带来的好处
　　二 企业何时需要企业文化
　　1 塑造企业文化是企业成熟的标志
　　2 企业文化管理战略工程
　　三  企业需要什么形式的企业文化
　　1 企业文化类型例说
　　2 企业文化塑造模式
　　四 企业需要什么样的企业文化
　　1 企业文化氛围概述
　　2 企业文化氛围类型
　　五 企业文化与企业的生命周期
　　1 企业诞生时期的企业文化
　　2 企业发展时期的企业文化
　　3 企业成熟与企业文化
　　六 成功案例
　　1 惠普文化的成长过程
　　2 杜邦化学公司企业文化的变迁
　　3 摩托罗拉的全球文化战略
　　第五章 企业文化精髓--企业精神
　　第六章 企业人与企业文化
　　第七章 企业文化与人力资源管理
　　第八章 企业管理与企业文化
　　第九章 企业的营销文化
　　附录

　　    众所周知，价值规律是“看不见的手”，企业的活动受价值规律导向。实际上，还有一只“看不见的手”——企业文化。企业文化的导向和影响作用虽然是间接的，但是更持久、更深远、更加根深蒂同。
　　    所谓企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营日的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
　　    未来学家预测：21世纪将是一个文化冲击的世纪。各国政府、各家公司都应密切注意不同文化的冲击及其融合，都应关注由此而给自身带来的深刻的影响，并从这些影响中关注自身的利润变化。
　　    本书针对我国企业的实际情况，全面论述了企业文化的发展历程、企业文化对企业经营的影响以及如何建立适合自己企业的企业文化。本书强调理论联系实际，在每章的最后精心设计了几个成功企业的企业文化案例，具有很强的可操作性。当然，建立起一种优秀的企业文化不是一件容易的事，也不是一本书就能解决问题的。