企业战略管理（修订第4版）

　　前言
　　第一章 企业战略导论
　　第一节 企业战略的基本概念
　　第二节 企业战略的特征与体系
　　第三节 企业的使命和目标
　　第四节 企业战略的产生和发展
　　案例1—1 华润置地有限公司
　　案例1—2 华尔街英语培训
　　第二章 企业战略环境分析
　　第一节 企业宏观环境分析
　　第二节 企业的行业环境分析
　　第三节 企业微观环境分析方法
　　案例2—1 汇源果汁——民族饮料行业的明星还能辉煌多久?
　　案例2—2 VCD行业的兴衰历程
　　第三章 企业战略资源分析
　　第一节 企业资源分析
　　第二节 企业竞争力分析
　　案例3—1 “农夫山泉有点甜
　　案例3—2 长虹
　　案例3—3 从秦池之败看企业资本竞争力
　　第四章 企业总体战略
　　第一节 企业发展战略分析
　　第二节 企业稳定战略分析
　　第三节 企业紧缩战略分析
　　案例4—1 联想收购IBM全球PC业务
　　案例4—2 春都多元化战略的失败
　　案例4—3 百年梦醒——通用汽车公司申请破产保护
　　第五章 企业竞争战略
　　第一节 竞争战略分析
　　第二节 投资战略分析
　　第三节 不同性质行业的战略选择
　　案例5—1 小灵通要退市了!
　　案例5—2 实施低成本战略的两个企业比较
　　案例5—3 海尔和格兰仕——两种模式的比较
　　第六章 企业国际化经营战略
　　第一节 企业国际化经营战略的目的与类型
　　第二节 国际市场进入模式
　　第三节 最佳进入模式的选择
　　第四节 企业国际化经营战略控制
　　案例6—1 中国石油集团
　　案例6—2 木糖醇的启蒙——乐天(中国)食品有限公司
　　第七章 企业文化管理战略
　　第一节 企业文化的概念
　　第二节 企业文化的构成要素
　　第三节 企业战略与企业文化的关系
　　第四节 企业文化的再造
　　案例7—1 蓝岛文化与企业发展战略
　　案例7—2 松下企业文化人乡随俗
　　案例7—3 深圳华为技术有限公司
　　第八章 企业知识管理战略
　　第一节 知识的基本内涵
　　第二节 知识管理的意义
　　第三节 知识管理战略的制定
　　第四节 知识管理战略的实施
　　案例8—1 赛百威知识管理服务体系
　　案例8—2 好利来公司的知识管理
　　案例8—3 丽珠医药
　　第九章 企业战略过程管理
　　第一节 战略制定的管理
　　第二节 战略实施的管理
　　第三节 战略控制的管理
　　案例9—1 宏远实业发展有限公司
　　案例9—2 李永军与喜之郎
　　第十章 企业战略管理者
　　第一节 企业家和企业战略家的含义
　　第二节 企业战略管理者的才能和管理艺术
　　第三节 对培养企业战略家的思考
　　案例10—1 柳传志小传
　　案例10—2 我的十大失误
　　案例10—3 鹌鹑蛋孵出的中国内地首富——刘永好
　　附录 关于案例教学
　　主要参考书目
　　后记

　　    企业战略管理是企业生存之本，在市场经济条件下，企业战略决策是企业的行动指南，是各项资源得以合理调配和充分发挥作用的基本保证，它的成败直接影响到企业兴衰，这已为国内外企业的实践所验证。
　　    企业战略管理是企业发展之本，它决定着企业的发展方向、走势和前进道路。战略决策的正确将使处于兴旺发达的企业健康地发展，不断开创新的局面，使企业始终立于不败之地。而对于处于低潮的企业，会使之认清形势和问题，把握时机，及时进行战略调整，扭转被动局面。