分公司经理的八项修炼（第2版）

　　第一项 修炼蕾销分析与计划
　　第一章 营销分析
　　第二章 营销计划
　　第二项 修炼蕾销执行与控制
　　第三章 营销执行
　　第四章 营销控制
　　第三项 修炼销售渠道设计与蕾理
　　第五章 渠道销售
　　第六章 渠道成员管理
　　第七章 直销
　　第四项 修炼市场推广策略与管理
　　第八章 广告
　　第九章 SP
　　第十章 PR
　　第十一章 导购与陈列
　　第五项 修炼售后服务管理
　　第十二章 顾客服务体系规划
　　第十三章 售后服务体系管理
　　第六项 修炼物流与财务管理
　　第十四章 物流管理
　　第十五章 财务管理
　　第七项 修炼营铺团队管理
　　第十六章 营销人员的招募
　　第十七章 营销队伍的培训
　　第十八章 薪酬绩效及费用管理
　　第十九章 团队的合作与沟通
　　第八项 修炼个人职业成长
　　第二十章 事业、家庭和健康
　　第二十一章 职业生涯的规划

　　洪磊，派力营销咨询部高级咨询顾问。
　　祖静，北京工业大学市场营销学副教授。

　　企业管理扁平化需要一流的分公司经理来承担更重要的职责！《分公司经理的八项修炼(第2版)》从营销分析与计划、营销执行与控制、销售渠道设计与管理、市场推广策略与管理、售后服务管理、物流与财务管理、营销团队管理、个人职业成长八个方面全方位打造专业实战、运筹帷幄的分公司经理，使他们成为能够肩负企业区域营销重任的优秀指挥官！　　作为一本区域经理的实战工具书，《分公司经理的八项修炼(第2版)》完美结合了经典的营销管理理论和大量的本土实战资料，以图表形式归纳和演绎其精华，让百忙中的分公司经理们既能迅速把握自我修炼的全面架构，又可取其所需的重点！