一把手的领导能力决定企业的命运（代前言）
第一章 权力，权力，权力
第一节 解剖权力
一、权力是什么
二、与权力相关的其他问题
第二节 企业一把手的权力
一、“帅才”——一把手
二、一把手的观念
三、一把手的权力
第二章 用权艺术决定用权效果
第一节 怎样用权最有效
一、哪些因素影响一把手的用权效果
二、权力是把双刃剑
第二节 方法：达成最佳用权效果的工具
一、充分运用职位权
二、恰当使用赏罚权
第三节 副手与主管：一把手用权的左膀右臂
一、用好副手：发挥“左手”的力量
二、选用主管：让“右手”的力量延伸
第四节 一把手的用权艺术
一、切忌吝放
二、别冷落下属
三、等距离交往
四、发挥权威
五、适当施压
六、有效分派任务
第五节 一把手的用权误区
一、权威主义
二、命令不当
三、过度用权
四、妨碍工作
五、用权不足
六、全权作业
七、留恋权力
八、摇摆不定
九、玩弄权术
第六节 排除用权阻力
一、虑及下属心理承受力
二、避免领导班子内耗
三、讲究沟通技巧
第三章 分权：让一把手轻松办大事
第一节以分权达到最佳用权效果
一、分权是组织权力的分配
二、分权授权
三、分权帮助一把手用权效果最大化
第二节 一把手怎样分权
一、分权是原则上的分权
二、合理的分权方式才能使权力最有效
三、分权——合理运用权力的艺术
第一节 授权是一把手必须做的工作
一、授权是什么
二、一把手≠一把抓
三、重视一把手授权的价值
四、范围与要素：一把手授权的两个维度
第二节 一把手怎样授权
一、把握一把手授权的关键
二、合理授权有一定方法
三、合理的程序保障最佳效果
第三节 一把手的授权艺术
一、最高境界的一把手
二、授权遥控
三、大权独揽，小权分散
四、量能授权
五、下达目标，不问细节
六、下放决策权
第四节 授权必须注意的问题
一、选好受权者
二、别忽视专业技能
三、谨防反授权
四、防止失衡失控
五、走出授权误区
第四章 一把手授权：授中有控，绩效优先
第一节 越权是对组织最大的危害
一、破坏正常工作秩序
二、打击下属工作积极性
三、导致上下级产生隔阂
四、妨碍自身工作的完成
第二节 一把手的越权形式
一、擅自决定不该决定的问题
二、插手管理不该管的事情
三、越俎代庖，执行不该执行的任务
第三节 一把手怎样防止越权
一、一把手的越权误区
二、别让下属的手伸得太长
……
第五章 一把手：别让越权制造混乱
第六章 一把手空权：权柄必须掌握在自己的中
后记
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