纳税人俱乐部丛书（套装共6册）

　　《有效降低成本的策略与方法》
　　上篇 降低成本的新理念
　　第1章 降低成本的战略思维：从传统思维向现代思维转变
　　一、降低成本的传统战略思维
　　二、降低成本的现代战略思维
　　第2章 基于价值链的成本管理理论
　　一、价值链成本管理的特征
　　二、价值链成本管理的模式
　　三、企业价值链的成本分析
　　下篇 降低成本的实战技巧
　　第3章 企业在战略层面上的降低成本策略
　　一、低成本战略：企业降低成本的最优选择
　　二、注重法律凭证、会计凭证和税务凭证的“三证统一”
　　三、降低企业成本的人才战略
　　四、提升客户价值，创造利润，相对降低成本
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　　《财务分析与资产的有效利用》
　　第1章 财务分析与管理
　　第一节 财务分析
　　第二节 财务管理
　　第2章 现金的分析与管理
　　第一节 现金的分析
　　第二节 现金的管理
　　第3章 应收及预付款项的分析与管理
　　第一节 应收及预付款项的分析
　　第二节 应收及预付款项的管理
　　第4章 存货的分析与管理
　　第一节 存货的分析
　　第二节 存货的管理
　　第5章 固定资产的分析与管理
　　第一节 固定资产的分析
　　第二节 固定资产投资管理
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　　第6章 应付及预收款项的分析与管理
　　第7章 长短期借款分析与管理
　　第8章 所有者权益的分析与管理
　　主要参考文献
　　《新全面预算管理实务与操作》
　　第1章 十年之痒，为何老是屡试不爽？
　　——如何正确地理解全面预算管理
　　第一节 蓦然回首，预算是否恍然如梦？
　　——全面预算管理实践情况回顾
　　第二节 拨开乌云，如何才能看见青天？
　　——企业全面预算管理现状调查
　　第三节 不出方圆，预算如何不离其宗？
　　——全面预算管理的中心任务
　　第四节 存亡之道，如何才能深得其要？
　　——全面预算管理成功的要素
　　第五节 欲善其事，预算如何先利其器？
　　——全面预算管理的基本要求
　　第2章 大海航行，谁又在风口浪尖上？
　　——如何建立高效的预算管理组织
　　第一节 后浪前浪，预算怎样才不会死在沙滩上？
　　——全面预算管理组织设计的基本要求
　　第二节 组织先行，如何才能搭好预算管理班子？
　　——全面预算管理组织架构的具体设置
　　第三节 航母上阵，企业集团预算管理如何编队？
　　——企业集团预算管理组织架构的设计
　　第3章 万事开头，怎样迈出关键一步？
　　——如何运用可行的预算编制技巧
　　第一节 芝麻开门，到底该开启哪扇门？
　　——选用合适的预算编制模式
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　　第4章 千辛万苦，怎样才能锦上添花？
　　第5章 相辅相成，怎样进行过程支持？
　　第6章 摆脱困境，怎样才能如虎添翼？
　　参考文献
　　《企业财务检查技术》
　　引言
　　第一章 货币资金检查
　　第一节 库存现金检查
　　第二节 银行存款检查
　　第三节 其他货币资金检查
　　第二章 金融资产与持有至到期投资检查
　　第一节 交易性金融资产检查
　　第二节 持有至到期投资及其减值准备检查
　　第三节 可供出售金融资产检查
　　第三章 债权检查
　　第一节 应收票据检查
　　第二节 应收账款检查
　　第三节 预付账款检查
　　第四节 应收股利检查
　　第五节 应收利息检查
　　第六节 其他应收款检查
　　第七节 坏账准备检查
　　第八节 委托贷款及损失准备检查
　　第九节 长期应收款与未实现融资收益检查
　　第四章 代理业务检查
　　第五章 存货及跌价准备检查
　　第六章 长期股权投资及减值检查
　　第七章 在建工程与工程物资检查
　　第八章 固定资产检查
　　第九章 无形资产及摊销减值检查
　　第十章 其他资产检测
　　第十一章 借款与借款费用检查
　　第十二章 采购业务负债检查
　　第十三章 其他企债检查
　　第十四章 所有者权益检查
　　《现金流管理：风险控制与价值创造》
　　引言
　　第1章 现金流管理：12345
　　第1节 1个中心：“现金为王
　　第2节 2个部分：现金流管理的内部因素与外部环境
　　第3节 3层维度：经营活动、投资活动、筹资活动
　　第4节 4种变量：现金流的流向、流量、流速、流程
　　第5节 5类指标：企业现金流分析的五方面评价指标
　　第2章 如何建立企业现金流战略风险控制架构
　　第1节 企业现金流管理目标
　　第2节 企业现金流管理战略矩阵
　　第3章 如何破解企业现金流营运风险控制体系
　　第1节 企业现金周转危机
　　第2节 企业现金周转危机的解决之道
　　第4章 如何掌控企业现金流内部风险控制环节
　　第1节 企业现金流内部控制的风险分析
　　第2节 企业现金流内部风险控制活动
　　第5章 如何运用企业金流的价值创造DNA
　　第6章 如何有效设计企业现金流管理模式
　　主要参考文献
　　《企业财务风险管理体系建立》
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　　    余国杰，经济学博士，武汉大学经济与管理学院会计系教授，EMBA任课教师，中国注册会计师，中国注册评估师，北京财税研究院研究员。致力于财务管理和财务会计问题的教学和研究，主要承担EMBA、MBA、MPACC的“财务报告分析”、“财务管理”、“公司金融”、“会计学”、“高级财务会计”、“资本运作与企业并购”等课程的教学；在《数量经济技术经济研究》、《经济评论》、《江汉论坛》、《财会通讯》、《财务与会计》、《当代财经》等刊物上发表论文五十余篇；在中国社会科学出版社、科学出版社、中国经济出版社、清华大学出版社、湖北人民出版社、武汉大学出版社出版财务与会计方面著作十余部；先后主持或承担多项省部级或国家级科研项目。
　　    肖太寿，江西省赣州市宁都县人，经济学博士，中国财税培训师。先后就读于江西财经大学、中国社会科学院研究生院、中央财经大学。从事财务、税务工作多年，积极致力于财税领域的实践和理论探讨，成功处理多起税务和审计纠纷，办理多起涉税案件，擅长处理金融、房地产等领域的疑难财税问题。
　　    赵仲杰，工商管理博士、中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、国内著名实战型财税专家，清华大学、西南财经大学、中南财经政法大学EMBA、IPA国际注册会计师等多家高校和培训机构特聘讲师，北京财税研究院研究员，北京融智天咨询有限公司总经理、北京融智天管理软件有限公司董事长。赵博士不仅对财务管理理论方面有很深的研究和造诣，而且有丰富的实践经验，曾先后在国内知名企业和大型跨国公司任财务总监，有十多年大型企业集团财务管理工作的经验。发表专业论文十多篇，出版专著三部。

　　    《纳税人俱乐部丛书（套装共6册）》包括了《有效降低成本的策略与方法》、《财务分析与资产的有效利用》、《新全面预算管理实务与操作》、《企业财务检查技术》、《现金流管理：风险控制与价值创造》、《企业财务风险管理体系建立》。
　　    变革是这个时代的主题，不管是政府还是企业都在思考同一个问题：如何在变革中求得生存和发展。中央在今年初提出加快经济发展方式转变的经济工作方针。企业作为经济发展方式转变的主体，必须适应经济发展形势的要求，大力实施财务变革，努力提升管理创新能力。
　　    作为国内财税培训的领先者，大成方略纳税人俱乐部早在2009年7月就洞察到国家经济运行的未来走势，结合财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》和日趋严峻的税收稽查形势，组织专家以内部控制为财务变革和管理创新的主题，创造性地开发出一系列财务管控与创新管理的财税课程。为配合培训的需要，我们组织专家将其中的6门课程编著成书，以便会员朋友更好地学习和使用。
　　    与2009年纳税人俱乐部丛书相比较，本次出版的这套丛书无论是内容的实用性还是体系的完整性都有很大的提升，当然也难免存在一些错误和不当的地方，还请会员朋友们批评指正。