营销战略（修订第3版）

　　绪论
　　第一章 营销战略的性质
　　第一节 战略与战略管理
　　第二节 营销战略的内涵
　　第三节 营销战略管理过程
　　第四节 营销战略管理者
　　案例：戴尔的在线的营销战略
　　第二章 营销环境分析
　　第一节 宏观环境分析
　　第二节 产业与市场环境分析
　　第三节 消费者行为分析
　　案例：耐克公司的营销环境
　　第三章 营销资源分析
　　第一节 营销资源的性质
　　第二节 营销资源分析的内容
　　第三节 营销资源能力综合分析
　　案例：卡迪拉克的营销能力
　　第四章 市场细分战略
　　第一节 市场细分战略的内涵
　　第二节 市场细分战略的作用
　　第三节 市场细分战略的类型
　　第四节 市场细分过程
　　案例：任天堂公司：填补市场空隙
　　第五章 市场定位战略
　　第一节 市场定位战略的内涵
　　第二节 市场定位战略选择的一般过程
　　第三节 市场定位战略的类型
　　案例：苏格兰威士忌90年代的重新定位
　　第六章 品牌营销战略
　　第一节 品牌
　　第二节 品牌价值
　　第三节 品牌战略方案选择
　　第四节 品牌塑造
　　第五节 品牌经营
　　案例：可口可乐与百事可乐的品牌战略
　　第七章 新产品战略
　　第一节 新产品的内涵
　　第二节 新产品战略的选择
　　第三节 新产品开发过程
　　第四节 新产品开发组织
　　案例：麦当劳的比萨饼
　　第八章 生命周期战略
　　第一节 生命周期的内涵
　　第二节 产品生命周期阶段
　　第三节 产品生命周期战略选择
　　案例：“虎飞”自行车的营销战略
　　第九章 国际营销战略
　　第一节 国际营销战略概述
　　第二节 国际营销战略环境
　　第三节 国际目标市场选择
　　第四节 进入国际市场的方式
　　第五节 国际营销组织
　　案例：宜佳公司的国际营销战略
　　第十章 营销组织设计
　　第一节 营销组织的构成要素
　　第二节 营销组织模式与选择
　　案例：新疆“特变电工”的营销组织
　　第十一章 营销战略实施与控制
　　第一节 营销战略实施与控制的性质
　　第二节 营销年度计划与编制
　　第三节 营销资源配置与年度计划执行
　　第四节 营销计划执行结果检查
　　第五节 营销战略实施结果评价
　　第六节 营销战略变更
　　案例：柯罗尼亚公司：战略计划与追踪审核
　　主要参考文献

　　    李东红（1972～），山西怀仁人，清华大学经济管理学院企业战略与政策系副主任、副教授、管理学博士，主要讲授《战略管理》、《战略联盟》等企业管理类课程，研究方向为战略管理、企业资源与能力理论、战略联盟、国际全资企业；曾于2001年11月～2002年7月赴法国巴黎高等商学院（HEC）访问学习，2009年2～7月赴美国麻省理工斯隆管理学院访问学习。
　　    已经主持完成一项国家自然科学基金项目“企业内在成长理论与中国大型企业核心能力研究”和一项小林实基金项目“新中国企业制度变迁的历史分析”，现主持一项国家自然科学基金项目“UV控制、国际化风险和公司绩效：基于组织失灵理论的研究”，独立或合作在TheJournalo0fGlobalBusinessIssues、《管理世界》、《中国软科学》、《经济学动态》等发表学术论文30多篇。
　　    在十多年的教学生涯中，曾为中石化、国家电网公司、中航、中国银行等数十家企业提供课程内训；参与联想、海尔、神华、中建、华侨城、五粮液、蒙牛、振华港机和青岛港等企业的成功之道案例研究。
　　    曾获清华大学经济管理学院教学优秀一等奖、二等奖，并连续两年获“清华大学经济管理学院先进工作者”称号。

　　    《营销战略（修订第3版）》把大量最新营销战略理论与企业实践相结合，清晰界定了在理论界尚存模糊认识的营销战略的内涵，倡导营销战略思维，提出了营销战略形式、实施、评价的一般过程模式，给人以全新的启示。具体涉及如下内容：营销战略内涵界定，营销使命与目标的制定，营销环境的分析，营销战略类型的区分，营销战略的选择，营销战略实施中的资源配置，营销战略实施过程的控制。读者对象：工商管理专业、市场营销专业等经济管理类大学本、专科师生，企业管理人员，政府部门人士。