金志国管理日志

　　一月 成为最受尊敬的企业
　　1月1日  企业做大是责任的做大 
　　1月2日  伟大企业的“三维商道”乐途 
　　1月3日  共盈、共赢、共荣 
　　1月4日  新商道
　　1月5日  经营之道的真善美 
　　1月8日  社会和企业发展的双循环 
　　1月9日  如何量化“和谐” 
　　1月10日  创造让世界尊重的中国品牌 
　　1月11日  青啤的商道：信用和责任 
　　1月12日  还大自然以纯净 
　　1月15日  微观运营“两宗最” 
　　1月16日 “明道”与“守道” 
　　1月17日  食品安全大于天 
　　1月18日  无信不立，商誉为王 
　　1月19日  造福社会，也是造福企业 
　　1月22日 “好心有好报”的朴素环境观 
　　1月23日 “碳财富”的思维与作为 
　　1月24日  做企业的“三重底线” 
　　1月25日  赢得尊敬的理由 
　　1月26日  主动式的战略性责任 
　　1月29日  推动商业生态环境的持续优化 
　　1月30日  富了，还要贵起来
　　二月  重构企业文化
　　2月1日  文化是根脉 
　　2月2日  激情的文化主张
　　2月3日  百年青啤的文化精髓 
　　2月4日  从“狗”到“狼”的蜕变 
　　2月5日  企业文化与商业环境 
　　2月8日  企业文化，大道无形 
　　2月9日  用“小环境”优化“大环境”
　　2月10日  提升竞争力的“文化力” 
　　2月11日  播什么种子结什么果 
　　2月12日  不能割裂的“手心”与“手背” 
　　2月15日  莫让文化成负债 
　　2月16日  企业文化“三段论” 
　　2月17日 “度”文化：精细与精确 
　　2月18日  质量文化的“一把手”角色 
　　2月19日  再说核心竞争资源 
　　2月22日  两种文化，和而不同 
　　2月23日  产销协调  文化融合 
　　2月24日  从“裁判”到“教练” 
　　2月25日  愿景——把无数个“脑袋”凝聚成一个 
　　2月26日  由综合诊断得出的结论 
　　三月  品牌保鲜
　　3月1日  品牌，让中国制造微笑起来 
　　3月2日  相信品牌的力量 
　　3月3日  品牌要塑造个性 
　　3月4日  品牌要保鲜 
　　3月5日  品牌“保鲜”考验运作能力 
　　3月8日  品牌要打“组合拳” 
　　3月9日  看有形，重无形 
　　3月10日 “品牌力”是赚钱的能力 
　　3月11日  品牌营销区隔“同质化” 
　　3月12日  避开品牌建设的误区 
　　3月15日  品牌资产不可透支 
　　3月16日  模仿别人，永远找不到自己 
　　3月17日  顾客认知品牌的三部曲 
　　3月18日  品牌张力如何产生 
　　3月19日  品牌的四个度 
　　3月22日  品牌传情的增值游戏 
　　3月23日  有情感价值的故事 
　　3月24日  品牌人格化 
　　3月25日  以品牌为营销驱动力 
　　3月26日  战略型企业家要有品牌素养 
　　3月29日  企业家品牌≠企业品牌 
　　3月30日  品牌让你摆脱价格战 
　　四月  国际化
　　4月1日  国际化，必由路 
　　4月2日  品牌与资本的国际化 
　　4月3日  国际化不同于全球化 
　　4月4日  市场无国界，品牌有归属 
　　4月5日  国际化，不是赶“远集” 
　　4月8日  国际化还是被国际化 
　　4月9日  与资本合作，必须看得长远 
　　4月10日  整合国际资源，把对手变成伙伴 
　　4月11日  与狼共舞，必须把自己变成“狼” 
　　4月12日  为什么不能请“外援” 
　　4月15日  联合联盟，借船出海 
　　4月16日  青啤百年宣言 
　　4月17日  与国际准则接轨 
　　4月18日  国际化，两步走 
　　4月19日  在全球实现资源配置 
　　4月22日 “换手”论 
　　4月23日  选择试水区 
　　4月24日 “最美味的鱼” 
　　4月25日  国际化，抡“大刀” 
　　4月26日  奥运营销的“三个度” 
　　4月29日  营销奥运，让中国品牌闪亮世界 
　　4月30日  把国际化的目标抬高 
　　五月  市场制胜
　　5月1日  唯独市场不能放弃 
　　5月2日  以消费者为中心的深度分销 
　　5月3日  学会议变，尊重个性 
　　5月4日  摊煎饼与蒸馒头 
　　5月5日  从“橄榄型”向“哑铃型”转变 
　　5月8日  营销模式：思想力决定生产力 
　　5月9日  既要“三位”，更要“一体” 
　　5月10日  应变是智慧更是基本功 
　　5月11日  产销分离，打造“小环境” 
　　5月12日  手拉手，共成长 
　　5月15日  营销的效率在于创造了多少消费者 
　　5月16日  贴着地皮跑 
　　5月17日  做差异化的领跑者 
　　5月18日  在市场一线发现需求 
　　5月19日  营销价值链协同 
　　5月22日  眼睛向下，精耕细作 
　　5月23日  感官营销的力量 
　　5月24日  与消费者互动的奥运营销 
　　5月25日  情景消费，让品牌更有附加值 
　　5月26日  营销系统的流程再造 
　　5月29日  化掌为拳，提升竞争力 
　　5月30日 “大系统、小尖刀” 
　　六月 学习型组织的升级路径
　　6月1日  相互学习，天天进步 
　　6月2日  南学珠江，北学燕京 
　　6月3日  与高手过招很过瘾 
　　6月4日  向“狼”学习 
　　6月5日  学百威，赶朝日 
　　6月8日  从朝日反观不足 
　　6月9日  两种能力的平衡 
　　6月10日  领导者必备的八种能力 
　　6月11日  AB公司的“影子”总裁 
　　6月12日  英博并购AB  叹为观止 
　　6月15日  鹰的重生 
　　6月16日  让鲇鱼进来 
　　6月17日  标杆管理，“T”形交流模式 
　　6月18日 “都做了，但都没有做细” 
　　6月19日  自我变革，螺旋提升 
　　6月22日  时刻保持“新鲜度” 
　　6月23日  用心做事，才能把事情做好 
　　6月24日 “现代公司管理的一场革命” 
　　6月25日  打败昨天的自己 
　　6月26日 “非典”时期，非常创新 
　　6月29日  向信息化借力 
　　6月30日  事事反思，时时反思 
　　七月 管控的哲学
　　7月1日  “外圆内方” 
　　7月2日  警惕“大企业病” 
　　7月3日  管理中的文化融合 
　　7月4日  管理变革势在必行 
　　7月5日  从“球道”到商道 
　　7月8日  整合中的管理术 
　　7月9日  “打麻将”与“打桥牌” 
　　7月10日  加法减法的辩证法 
　　7月11日  适时调整管理架构 
　　7月12日  消费者导向的质量观 
　　7月15日  质量，内控之本 
　　7月16日  保健比治病更重要 
　　7月17日  管理好危机来临前的100天 
　　7月18日  从“报时人”到“造钟师” 
　　7月19日  管事要靠流程 
　　7月22日 “软件系统”防范失控 
　　7月23日  软资源、硬实力 
　　7月24日  管骆驼与管兔子 
　　7月25日  管控风险，赢得主动 
　　7月26日  金融危机考验协同性 
　　八月  战略转型
　　8月1日  大名牌战略 
　　8月2日  三大战略转型 
　　8月3日  不要盲目比规模 
　　8月4日  “麻袋”和“土豆” 
　　8月5日  成长的代价 
　　8月8日  如何才能“强”？ 
　　8月9日  从“做大做强”到“做强做大” 
　　8月10日  江轮入海 
　　8月11日  整合取决于战略而不是感情 
　　8月12日  确定目标的五原则 
　　8月15日 “赢”与“盈” 
　　8月16日  专业化，才能做最好的企业 
　　8月17日  战略是“表盘” 
　　8月18日  协同制胜 
　　8月19日  1＞100的结构调整不等式 
　　8月22日  能支配的资源就是你的资源 
　　8月23日  百年归零 
　　8月24日  不求一英寸宽，只求一英里深 
　　8月25日 一体化运营 
　　8月26日 一流的企业做标准和规则 
　　8月29日  基业长青的七层系统力 
　　九月  不得不说的资本故事
　　9月1日  学会“两条腿”走路 
　　9月2日  资本市场的“水”，很解渴也很深 
　　9月3日  “公海”里的“大鲨鱼” 
　　9月4日  相信市场规则的力量 
　　9月5日  上市监管保护了青啤 
　　9月8日  资本对接意在知识对接 
　　9月9日  化解股权设计的结构性风险 
　　9月10日  不以规矩无以成方圆 
　　9月11日  战略型组织与反应型组织 
　　9月12日  资本的“活化剂” 
　　9月15日  与狼共舞，积累“狼性” 
　　9月16日  资本合作基于清晰的目标 
　　9月17日  不只是一个产权博弈的问题 
　　9月18日  我就像个“守门员” 
　　9月19日  英博青啤？ 
　　9月22日  四张“底牌” 
　　9月23日  青啤如何转危为安？ 
　　9月24日  三从原则 
　　9月25日  投资者信心何来 
　　9月26日  董事会的“五大利器” 
　　十月  合适的人干合适的事
　　10月1日  让员工快乐 
　　10月2日  合适的人干合适的事 
　　10月3日  激发人性最闪光的东西 
　　10月4日  能者上  庸者下 
　　10月5日  把人才当资本 
　　10月8日  有多大本事做多大事儿 
　　10月9日  人才的均衡配置 
　　10月10日  言行一致是道德底线 
　　10月11日  依照市场规律配置人才 
　　10月12日  事业经理人 
　　10月15日  成为“事业型经理人”的三个步骤 
　　10月16日  留住人才靠机制和文化 
　　10月17日  变革中的自我管理 
　　10月18日  内部流动也是一种自我转型 
　　10月19日 “谁有能力谁留下” 
　　10月22日  高适应性团队的五种力量 
　　10月23日  团队成功的两个条件 
　　10月24日  完美团队的定义 
　　10月25日  找到最大的“公分母” 
　　10月26日  学会“管理”上司 
　　10月29日 “正脸”与“后脑勺” 
　　10月30日  用人所长，尊重人性 
　　十一月 价值观的再定义
　　11月1日  颠覆“股东利益最大化” 
　　11月2日  奉行“客户价值最大化” 
　　11月3日  财务报表的商业逻辑 
　　11月4日  品牌的四个维度 
　　11月5日  消费者是“佛” 
　　11月8日  钞票就是“选票” 
　　11月9日  不道德的企业，不可恕 
　　11月10日  使命必须聚焦 
　　11月11日 “酿”字是用良心做的 
　　11月12日  诚信=世界观+价值观+道德观 
　　11月15日  中国的企业应该尊重什么？ 
　　11月16日  用未来思考今天，用今天创造未来 
　　11月17日  把超越我们的对手当朋友 
　　11月18日 “链条”协同性的竞争优势 
　　11月19日 “碳资产”还是“碳负债” 
　　11月22日  超越利润的商业之美 
　　11月23日  价值链的共赢共荣 
　　11月24日  理念导引行为 
　　11月25日  运营的体系优势 
　　11月26日  产业链进化为价值链 
　　十二月  企业家是如何炼成的
　　12月1日  企业家不能被神化 
　　12月2日  把简单的事情做到极致 
　　12月3日  从未做过副职 
　　12月4日  该放时决不插手，该管时决不让步 
　　12月5日  踩油门与踩刹车 
　　12月8日  “权”是客观赋予，“威”是主观创造 
　　12月9日  为自己设置一种制衡机制 
　　12月10日  构建有约束力的治理结构 
　　12月11日 “做传经布道的牧师” 
　　12月12日  企业“政治化”很可怕 
　　12月15日  管理者的情商与韧商 
　　12月16日  称职的企业家 
　　12月17日  上不与下争利，下不与上争名 
　　12月18日  才华和潜能不等于成就和绩效 
　　12月19日  75%的领导者下台不是由于业绩不好 
　　12月22日  卓越领导力依赖“内生” 
　　12月23日  从创业家到战略家 
　　12月24日  打造战略型经营管理团队 
　　12月25日  三个敏感关系的把握 
　　12月26日  在一个平台上干事创业

　　    张翼：山西夏县人，毕业于吉林大学中文系，清华经管EMBA奖学金媒体班成员，中国报告文学学会会员，中信出版社、蓝狮子财经出版中心签约作家，曾为《中国经营报》首席记者，现为搜狐财经品牌外联主编。著有《微波炉战争——美的对撼格兰仕》、《俞敏洪管理日志》、《绝对差异》等书。

　　    《金志国管理日志》用“日志”的形式，从价值观、企业文化、战略转型、国际化等不同角度，对中国商业领袖代表金志国的精彩思想进行解读，并做了翔实的背景分析，同时配有实战性的行动指南，相信对众多读者和企业家都是难得的借鉴和启迪。