以情感人36法
以情感人是中国式管理的三大法 宝之首。
与之相较，国外的管理可能更侧重于制度化。然而中国人常说的一句话是，“制度是死的，人是活的”。的确，人不是物品，不可能你让他不动他就不动。他是有思想的，是有感情的。
所以说，一个单位的领导如果能从感情上做文章，让下属不但口服，而且从心里往外服气，这个单位便有了凝聚力、向心力，做好工作就易如反掌了。
36个经典故事，36种以情感人的方法 ，总有一个适合你。
第1法 待人真诚才能吸引人才
第2法 用你的热情感染员工
第3法 胸襟宽广者才能成大事
第4法 要用真心对待人才
第5法 领导要小心员工的虚情假意
第6法 多和下属联络私人感情
第7法 以情感人才能拴住人才
第8法 要以身作则
第9法 注意正常的人情往来
第10法 关注员工的情感世界
第11法 用情感筑固团队
第12法 感情是无价的
第13法 春风细雨地感动员工
第14法 包容下属的失败
第15法 不要贬低员工
第16法 以礼服人
第17法 做一个宽厚长者
第18法 找到员工的情感所在
第19法 宽容才能赢得拥护
第20法 温情比指责有效
第21法 用情感激励下属
第22法 尝试用亲情打动下属
第23法 用仁慈心对待别人
第24法 用宽容心对待下属
第25法 有知遇之恩才会倾心相报
第26法 不要把责任都推给下属
第27法 不要对下属的过错念念不忘
第28法 心胸狭窄要不得
第29法 厚道的领导更吸引人
第30法 不要搞裙带关系
第31法 自己的言行是下属的榜样
第32法 多给下属物质奖励
第33法 平等对待所有员工
第34法 做下属的好朋友
第35法 和下属分享快乐和荣誉
第36法 恩威要并施
以理服人36法
中国有句俗话，“有理走遍天下，没理寸步难行”。在管理过程中同样应以理服人，横行霸道、以权压人是领导者的大忌。
我们面对持有异议的下属，做到晓之以理，把问题的原委利害讲清楚，就不难取得其理解和配合。万事先礼后兵，在我们仁至义尽之后再动武，所有的道义就会站在我们一方，被惩罚的对方也会心服口服。
36个经典故事，36种以理服人的方法 ，总有一个适合你。
第1法 不要强行摊派苦差
第2法 温和地和员工讲理
第3法 要把自己的想法 讲清楚
第4法 坚持正义和理念
第5法 英雄不问出身低
第6法 理智地处理争端
第7法 用巧妙办法 规谏别人
第8法 提防拍自己马屁的下属
第9法 处罚下属前先查明事实
第10法 和下属荣辱与共
第11法 不要姑息下属的歪理
第12法 在人前稍示勇气。不失为管人之一法
第13法 批评下属时照顾一下个人感情
第14法 给人改过的机会
第15法 用自己的信用赢得下属的信任
第16法 善于利用下属的能力
第17法 让下属觉得被重视
第18法 了解下属的个人兴趣
第19法 时刻保持自己的笑容
第20法 不过多地计较下属的过去
第21法 经常奖励下属
第22法 懂得鼓励下属进步
第23法 不要命令下属
第24法 用心关怀自己的员工
第25法 学会放松自己
第26法 避免和下属争论
第27法 直视自己的缺点
第28法 主动承担自己的责任
第29法 耐心聆听下属的心声
第30法 多表扬少责怪
第31法 给下属树立合适的目标
第32法 找到合适的表达方法
第33法 发脾气说明你脆弱
第34法 不要忘记下属的名字
第35法 以理服人而不是以权压人
第36法 提高自己的道德修养
以法 管人36法
“没有规矩不成方圆”。一支成功优秀的队伍，必须有铁的纪律。没有任何一支自由散漫的军队可以打胜仗。
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