研发困局突围

　　第1章  产品研发困局  1
　　  1.1  产品研发是现代企业竞争的主战场  1
　　  1.2  发达国家企业产品研发管理的现状  4
　　  1.3  中国企业在产品研发上面临的挑战  6
　　  1.4  目前中国企业产品研发困局  9
　　第2章  产品研发需要系统性的解决方案  19
　　  2.1  结合战略与流程的系统化产品研发管理架构  19
　　  2.2  树立市场导向及跨部门的研发管理理念  21
　　  2.3  用研发战略管理牵引企业产品研发  22
　　  2.4  用结构化的研发流程管理研发  24
　　  2.5  打造纵横交互的研发组织结构  26
　　  2.6  双通道、完整绩效管理模式的研发人力资源体系  28
　　  2.7  IPD系统化研发解决方案的实践  29
　　第3章  建立系统化的产品需求管理机制  36
　　  3.1  企业产品研发需求管理的问题  36
　　  3.2  建立跨功能部门的业务团队收集市场需求  38
　　  3.3  建立端到端的流程进行需求收集与管理  40
　　  3.4  建立从需求收集到需求实现的管理总体架构  42
　　  3.5  用$APPEALS工具收集和定义产品包需求  47
　　第4章  建立高效的产品战略规划体系  49
　　  4.1  为什么要研发战略  49
　　  4.2  战略愿景与使命  51
　　  4.3  产品平台战略  53
　　  4.4  产品线战略  55
　　  4.5  新产品研发战略  56
　　  4.6  利用市场管理流程输出产品战略规划  56
　　  4.7  组合管理团队是产品战略规划制定的主体  62
　　第5章  建立产品投资决策评审机制  64
　　  5.1  产品投资决策评审的意义  64
　　  5.2  产品研发中的决策评审点  67
　　  5.3  产品投资决策的运作规范  71
　　第6章  建立高效产品研发组织  81
　　  6.1  成功产品研发团队的特征  81
　　  6.2  企业组织环境对研发效率产生影响  85
　　  6.3  企业常见的产品研发团队的组织形式  91
　　  6.4  产品研发团队与扩展组织的关系  92
　　  6.5  产品研发团队的组成及职责  97
　　  6.6  如何组建产品研发团队  104
　　第7章  建立产品研发流程  106
　　  7.1  用流程传递企业价值链  106
　　  7.2  建立集成产品开发流程  114
　　  7.3  把产品研发流程结构化  116
　　  7.4  IPD流程的层次结构  122
　　  7.5  新产品研发流程是分阶段可控制的流程  124
　　  7.6  产品研发团队与IPD流程的关系  139
　　第8章  建立高效研发人力资源管理体系  142
　　  8.1  针对研发人员特点设计研发人力资源管理体系  142
　　  8.2  针对研发人员特点设计研发绩效管理体系  146
　　  8.3  基于研发战略和流程设计研发KPI体系  148
　　  8.4  建立闭环的研发绩效管理过程  153
　　  8.5  建立以绩效委员会为主的研发绩效管理组织  160
　　  8.6  建立物质与精神相承的研发人员激励机制  163
　　  8.7  研发人员激励的具体方式  166
　　附录A  缩略语对照表  173
　　参考文献  174

　　    正如20世纪七八十年代产品制造一样，21世纪，产品研发是关系企业能否持续生存的主战场。针对中国企业研发管理的现状及问题，结合作者10余年大型企业的研发工作经验和6年的专业咨询经历，《研发困局突围》为读者呈现目前中国企业研发管理问题的系统性解决方案。
　　    书中的很多观点，如产品研发是可以规划的、产品开发是一项投资行为、产品研发要以市场为导向、建立跨部门的团队进行产品研发、建立灵活的矩阵结构管理研发体系、建立结构化的研发流程指导研发团队工作、建立双通道的职业化研发队伍、以关键业务承诺为基础的研发人员绩效管理机制等，在西方发达国家已经被实践30余年，但现在才被国内企业所接受。
　　    《研发困局突围》内容不是空洞无物的理论说教，也不是没有边际的夸夸其谈，而是紧密结合我国企业研发管理现状，提出具有针对性的解决方案。《研发困局突围》适合我国企业高层管理者、中高层研发管理者、研发项目经理阅读。
　　    研发管理成为企业领导者最头痛的事情：企业不做研发投资，长远来说，肯定没有出路，但事实上在研发上投入了不少，几年来却没有下个金蛋。 
　　    中国企业，必须破解这些研发困局，才有可能在未来成为世界上的创造大国，但困局的命门在什么地方呢？ 
　　    本书不是空洞无物的理论说教，也不是没有边际的夸夸其谈，而是紧密结合中国企业研发管理现状和问题，提出具有针对性的解决方案。本书适合中国企业高层管理者、中高层研发管理者、研发项目经理阅读，书中的研发管理体系可供相关企业直接借借鉴。