浪潮之巅：IT创新的战略价值

　　译者序
　　致谢
　　作者简介
　　第一部分 理解什么是创新
　　第1章 发明与创新
　　1.1 发明与创新的关系
　　1.2 发明与随机性因素
　　1.3 发明的分类
　　1.4 商业发明与技术发明
　　1.5 内部发明与外部发明
　　1.6 分裂性创新
　　1.7 渐进性创新
　　1.8 破坏性发明
　　1.9 足够好的创新
　　1.10 有针对性的发明和创新
　　第2章 革新性价值
　　2.1 感知价值
　　2.2 消费取向的影响
　　2.3 商业模式以及生活方式
　　2.4 时间、金钱、简单化
　　2.5 革新性价值
　　2.6 触发点
　　2.7 早期接纳者
　　第3章 创新生命周期
　　3.1 创新的种类
　　3.2 创新生命周期的几个阶段
　　3.3 创新生命周期中的拐点
　　3.4 理想化的创新生命周期
　　第二部分 商业和技术生命周期
　　第4章 商业生命周期
　　4.1 商业生命周期的内涵
　　4.2 产品生命周期
　　4.3 产品生命周期中的拐点
　　4.4 产品生命周期和创新生命周期
　　4.5 市场生命周期
　　4.6 市场生命周期中的拐点
　　4.7 市场生命周期的度量
　　4.8 市场生命周期和创新生命周期
　　4.9 公司生命周期
　　4.10 公司面临的压力
　　4.11 公司生命周期和创新生命周期?
　　4.12 全部4种商业生命周期
　　第5章 创新生命周期的停滞
　　5.1 创新生命周期的压力
　　5.2 随机性因素的表现形式
　　5.3 重叠的观点
　　5.4 产品消费品化
　　5.5 产品投放链
　　5.6 革新性价值链
　　5.7 高管的观点：创新的风险很大
　　5.8 管理团队在渐进性创新中的挑战
　　5.9 竞争对手在创新生命周期中的优势
　　第6章 分裂创新生命周期
　　6.1 打破思维定式
　　6.2 制造思维定式
　　6.3 无处不在的臆断
　　6.4 知识产权
　　6.5 产品投放链中的利益相关者
　　第7章 创新检查清单
　　7.1 纵览创新检查清单
　　7.2 分离消费者的革新性价值的驱动力
　　7.3 彻底理解你的产品投放链
　　7.4 统一公司内的不同观点
　　7.5 分离产品投放链中的痛点
　　7.6 重新激励革新性价值链
　　7.7 确定一个“足够好”的产品
　　7.8 夺取拉锯战的控制权
　　7.9 消除臆断
　　7.10 识别创新生命周期的停滞
　　7.11 将产品假想为消费品
　　7.12 分离知识产权
　　7.13 把知识产权映射到新市场中
　　7.14 创造分裂性创新
　　7.15 投资分裂性创新
　　第三部分 不同目标的刨新
　　第8章 从零开始的创新
　　8.1 创新不同于发明
　　8.2 仅仅酷是不够的
　　8.3 为发明而分离市场
　　8.4 分离消费者的需求
　　8.5 分离消费者的革新性价值的驱动力
　　8.6 确定一个“足够好”的产品
　　8.7 夺取拉锯战的控制权
　　第9章 IT方案创新
　　9.1 集中式的IT和分散式的IT
　　9.2 分离消费者的革新性价值的驱动力
　　9.3 彻底理解你的产品投放链
　　9.4 统一公司内的不同观点
　　9.5 分离产品投放链中的痛点
　　9.6 重新激活革新性价值链
　　9.7 确定一个“足够好”的产品
　　9.8 夺取拉锯战的控制权
　　9.9 消除臆断
　　9.10 识别创新生命周期的停滞
　　9.11 将产品假想为消费品
　　9.12 分离知识产权
　　第10章 为支配市场而创新
　　10.1 市场和消费品化
　　10.2 转战不同的市场
　　10.3 有时候领先会招致最快的失败
　　10.4 分离消费者的革新性价值的驱动力
　　10.5 彻底理解你的产品投放链
　　10.6 统一公司内的不同观点
　　10.7 分离产品投放链中的痛点
　　10.8 重新激励革新性价值链
　　10.9 确定一个“足够好”的产品
　　10.10 夺取拉锯战的控制权
　　10.11 消除臆断
　　10.12 识别创新生命周期的停滞
　　10.13 将产品假想为消费品
　　10.14 分离知识产权
　　10.15 把知识产权映射到新市场中
　　10.16 创造分裂性创新
　　第11章 为征服而创新
　　11.1 回顾商业生命周期
　　11.2 分离消费者的革新性价值的驱动力
　　11.3 彻底理解对手的产品投放链
　　11.4 统一公司内的不同观点
　　11.5 分离竞争对手的产品投放链中的痛点
　　11.6 重新激励革新性价值链
　　11.7 确定一个“足够好”的产品
　　11.8 夺取拉锯战的控制权
　　11.9 消除臆断
　　11.10 识别创新生命周期的停滞
　　11.11 把产品假想为消费品
　　11.12 分离知识产权
　　11.13 把知识产权映射到新市场中
　　l1.14 创造分裂性创新
　　第12章 为分裂而创新
　　12.1 市场逆向工程
　　12.2 分离消费者的革新性价值的驱动力
　　12.3 确定一个“足够好”的产品
　　12.4 充分理解产品投放链
　　12.5 分离产品投放链中的痛点
　　12.6 夺取拉锯战的控制权
　　12.7 发现对手创新生命周期的停滞
　　12.8 分离知识产权
　　……
　　第13章 组织结构：从产品到解决方案
　　第四部分 创新部署
　　第14章 评估创新的价值
　　第15章 把创新带入市场
　　第五部分 实践创新
　　第16章 创新用例

　　    David Croslin是Innovate the Future公司的总裁。该公司是一家专注于客户、产品和市场创新的咨询公司。Croslin获得过25项专利，曾在惠普公司耗资120亿美元设立的通信、媒体和娱乐部门担任首席技术员。同时，他还是VerizonBusiness和MCI的首席产品架构师。他为技术型公司和投资人提供咨询，并以C级执行官和董事会成员的身份在多家创业型公司中工作。Croslin运营着名为“Innovate the Future”的Linkedln小组，该小组在70个国家拥有2000多名杰出的创新者。

　　    《浪潮之巅：IT创新的战略价值》介绍了持续的革命性创新的一个完整框架，覆盖了影响IT业务的外部和内部创新，通过生动的例子讲述了适用于各行各业，从产品、市场到企业内部的创新原则和方法。正是由于其广泛的实用性.《浪潮之巅：IT创新的战略价值》适合各领域、各层次的读者阅读。作为推动人类社会发展的巨大力量之一，IT创新备受人们的重视。当前很多IT企业在思考如何创新，在高新技术研发等方向上投入巨大。以微软、IBM、Intel等为首的海外企业，纷纷加大研究投入；以联想、海尔为首的民族企业，也在不断地加大研发力度和加快向海外开拓市场的步伐。