用人有方：卓越领导者的御人智慧

　　一、眼界高远：用人要有独到的眼光
　　◎拥有独到的眼光是领导用人的重要素养
　　◎用人之道在于必先识人
　　◎善识人才可避免被蒙骗
　　◎眼界宽远的人不会从象看人
　　◎独具慧眼，洞悉人才的类型
　　◎用人要破除门第观念
　　◎不避亲疏，不避远近
　　◎用人时不可轻视怪才
　　◎独具用人眼光的五大准
　　……
　　二、知人善任：知事择人，因事用人
　　三、用人如器：扬长避短，发挥所长
　　四、宽以待人：抓大放小，不拘不节
　　五、予以信任：在疑和用中把握精髓
　　六、提升动力：激励是强大的催化剂
　　七、以情融心：让人死心塌地地为你所用、
　　八、重视人才：对能人要有特别的方法
　　九、团队意识：善于发挥组织效能
　　十、稳定队伍：不要让员工流失
　　十一、语言功夫：巧妙弹奏心曲
　　十二、规避误区：注意用人的禁忌

　　    有人说，学会任何一种学问，只能利用一种资源，要是学会了用人，就能坐拥“天下”一一成就伟大的事业。
　　    用人的前提是识人，用人的目标是通过激励、动员等手段来达到组织目标实现途径的最优化。对此，管理者需要不断解放思想，更新观念，掌握用人的智慧，提高用人的能力。
　　    我们常常听到这样的话： “知人善任，用人所长。”、 “金无足赤，人无完人。”、 “尺有所短寸有所．长。”从上面三句话我们可以知道，世界上只可能有能人，不可能有完人。 “天生我材必有用”，世界上没有绝对没有用处的人，作为一个成功的领导者，他的成功之处就是能否认识到别人的能力，科学地发挥别人的能力，这个就是用人的智慧。