怎样考核员工才自觉：怎样激励员工才积极

　　上篇 怎样考核员工才自觉
　　第一章 考核的困境与误区
　　第一节 难以确定的标准
　　一、没有规矩不成方圆
　　二、绩效与绩效管理
　　三、结果和过程的冲突
　　第二节 一场考核者的障碍赛
　　一、是什么蒙住了你的双眼——以貌取人
　　二、有人向你投掷烟雾弹——人云亦云
　　三、赶走内心的鬼——齐人失斧
　　四、自己绊倒自己——不以身作则
　　第二章 考核的实施
　　第一节 让考核不再神秘
　　一、考核不是管理者的法杖
　　二、唯才是举
　　三、考核制度实例
　　第二节 让人人看重绩效考评
　　一、绩效考核的目的与用途
　　二、绩效考核的形式与内容
　　三、企业实施绩效考核应注意的问题
　　四、企业实施绩效考核应具备的条件
　　第三节 绩效考核原则的掌握
　　一、绩效考核的必需原则
　　二、适度灵活不可缺少
　　三、试玉三日辨材七年
　　第三章 考核的方法与技巧
　　第一节 磨刀不误砍柴工
　　一、工欲善其事必先利其器
　　二、做最有效的牛虻
　　三、多一次倾听与沟通就多一份人心
　　第二节 考核考什么怎么考
　　一、从员工个体人手
　　二、考核项目要与企业目标相一致
　　三、度考核法．
　　第三节 激活自动自发的工作品质
　　一、榜样的力量
　　二、将“薪”比心管大用
　　三、提拔后进之人
　　四、忘记假设和如果
　　第四章 考核结果的反馈
　　第一节 完善的考核体系需要绩效反馈
　　一、反馈是考核的必要组成部分
　　二、反馈是改进绩效的助推器
　　第二节 反馈的技巧与方法
　　一、积极的绩效反馈
　　二、反馈面谈的方法与技巧
　　第三节 考核申诉的实施与处理
　　一、考核申诉制度实例
　　二、如何处理考核申诉
　　下篇怎样激励员工才积极
　　第五章 对激励的再思考
　　第一节 激励比任何时候都重要
　　一、一项复杂的艺术
　　二、企业激励制度的缺失
　　第二节 激励的基本原理和理论
　　一、马斯洛需要层次论模型
　　二、X-Y-Z理论
　　三、员工激励的基本原则
　　第三节 “后”、“后”员工的激励和思维特点
　　一、善变的职业观念
　　二、张扬的“弱势群体”
　　三、对“后”的激励管理
　　第六章 激励与管理实践
　　第一节 激励。手中的几张王牌
　　一、晋升激励
　　二、竞争激励
　　三、情感激励
　　第二节 激励的技巧
　　一、激励的几个误区
　　二、教会员工自我激励
　　三、以文化促发展
　　第三节 强化员工个人品质
　　一、自觉忠诚比钻石更可贵
　　二、积极乐观的心态脚踏实地的工作作风
　　三、建立信任体系
　　第四节 让员工为你跑起来
　　一、与责任对等的权利
　　二、福利激励方式的新看点
　　……
　　第七章 薪酬管理
　　第八章 知识型员工激励策略

　　    韦良军，国际劳工（SIYB）培训师，国家企业培训师。曾受聘于20多家企业做管理顾问和人力资源顾问，拥有丰富的管理和培训经验。2007年被国家劳动和社会保障部评为SIYB“优秀培训师”、2009年荣获中国企业培训教育50强培训师，同年被中华讲师网、阿里巴巴直播中心和美国全球竞争力研究院联合选评为“全球华人人力资源10强培训，全球华人500强培训师”，同时为近200家企业培养了300多名企业人力资源管理师（经理）。出版有《落实高于一切》《务实高于一切》等作品。

　　    《怎样考核员工才自觉，怎样激励员工才积极》分别从绩效考核的方法与技巧、绩效考核的实施、考核反馈.薪酬管理、员工激励措施等方面进行了详细的论述。对公司绩效考嫁做了系统而务实的论述，具有极强的针对性和实用性.内容丰富、资料翔实，是绩效考核方面不可多得的参考范本。读者可与自己的管理活动进行对照。便于改进工作方法，具有很强的可操作性。