第一章
唯才是举，不计其他
——选择人才的良好起点
不看经验，不问资历 004
年龄资历不是问题 008
突破心中的局限 011
人才就在身边 015
领导风格就是用人风格 019
是人才就不能错过 023
每个人都可以成为人才 028
给别人机会就是给团队机会 033
用别人不敢用的人 037
第二章
不拘一格，人尽其才
——发掘人才的特殊角度
人才不问出身 044
调动人的潜能 048
错过的可能是一条大鱼 052
不必寻找完美 056
不入虎穴，焉得虎子 060
信任就是力量 064
要正面激励人才 068
人才是用出来的 072
不以一时一事论英雄 076
第三章
披沙拣金，不求完美
——清楚人才的人性缺点
不求完人找能人 082
允许人才犯错误 086
怪人有时候能成大事 089
发挥特殊人才的优势 093
人才也是服务对象 097
用人要有战略思维 101
胸怀宽，人才就广 106
从新角度认识人才 110
首先用好身边人 114
第四章
见微知著，以小识大
——识别人才的微观判断
忽略细节导致悲剧 122
细节背后是真相 125
以小见大要靠阅历 129
有用的就是正确的 133
从表象发现实质 137
理解人就能发掘人 140
相信品格或者相信直觉 144
时间能够说明真相 147
品性有时比才华重要 151
能知事才能识人 154
第五章
量才录用，因人而异
——判定人才的适用范围
合适的人做合适的事 160
摆对人才的位置 163
人不称职但工作可以称职 167
打破固定思维模式 170
发现人才的价值 174
拆除束缚人才的框架 178
给了阳光才能灿烂 181
因人设事，因事设人 185
最好的未必最合适 189
过去的经历不代表将来 192
第六章
就事论事，不论好恶
——任用人才的正确心态
用人避嫌不避嫌都对 198
适合不等于喜欢 201
找人才不是找朋友 205
自己主动学会适应 209
试着改变自己 213
有时候就应该装糊涂 216
喜欢不是用人的理由 220
让人才推举人才 223
第七章
礼贤下士，善解人意
——对待人才的适度姿态
善待最普通的下属 230
一流人才观决定一流事业 233
坏事可以转化成好事 237
不断提高自己 240
给予人才应有的礼遇 244
尊重人才就是对自己负责 247
失去人才是失败的开始 251
态度和奖励一样重要 255
做对事就是用对人 258
学会换位思考 262
尊重就是人才战略 265
不忽略任何一个人 269
第八章
推心置腹，用人不疑
——使用人才的足够信任
信任别人也是自信 274
相信别人是一种智慧 277
用人要勇于放权 280
达到信任的境界 284
怀疑是最大的敌人 287
放权才能提高效率 290
抓大放小，放手用人 294
该放手时就放手 297
不能用人就不能成事 301
拿出信任人的胆量 304
第九章
大度兼容，不计前嫌
——容忍人才的宽阔胸怀
宽容才是用人的胸怀 310
合作不能气量小 313
该让步时就让步 317
用人要着眼将来 321
调整自己的心态 324
不在过程中迷失方向 328
正视矛盾的积极方面 332
敢于任用强者 335
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