第一部分 模式创新：发现生意上的蓝海
1997年10月，硅谷最著名的风险投资顾问罗伯森·斯蒂文在同中国著名的高科技企业亚信CEO田溯宁沟通时，曾向后者发问：“亚信的商业模式是什么？”
田溯宁反问罗伯森：“什么是商业模式？”
罗伯森很奇怪田溯宁作为CEO竟然不知道什么是商业模式。于是他向田溯宁解释说：“一块钱通过你的公司绕了一圈，变成一块一，商业模式就是指这一毛钱是在什么地方增加的。”
第1节 商业模式，至高无上
1．商业模式的魔力
2．何谓商业模式
3．商业模式的核心理念
第2节 模式创新的典范
1．迅速抢占空白市场——分众的蓝海
2．后发制人、逐个超越——腾讯
3．细分市场中的神话——如家
第3节 创新型商业模式的修炼
1．商业模式是怎样炼成的
2．打造反制模仿的围墙
3．商业模式的创新与再造
第二部分 借鸡生蛋——生意的最高境界
从名动纳斯达克的百度到制造首富神话的盛大网络，从开辟市场新蓝海的传统企业如家到热炒B2C概念的红孩子……大赚特赚之余，高盛、美林、摩根·斯坦利、瑞士信贷第一波士顿、IDG、软银亚洲、北极光……这些风投的名字注定要与伟大的创业企业连在一起。
借鸡生蛋，利用风险投资商的风险资金来达到成长自己的目的，这是一种生意上的新境界。
第1节 谁需要风险投资
1．当公司急需输血
2．揭开风投的神秘面纱
3．风投之前的天使投资
4．谁需要风险投资
第2节 你烧青春我烧钱——创业者与风投的完美联姻
1．公司做大了卖个好价钱——聚众传媒
2．VC造就的财富神话——百度
3．打开阿里巴巴的宝藏——阿里巴巴
4．半小时搞定风险投资——红孩子
第3节 如何让VC为你埋单
1．明白VC最看重的要素
2．如何让VC为你投钱
3．拒绝风投，如果你足够牛
第三部分 四两拨千斤一一高超的“轻资产”化运作
很多创业者需要的往往只是一个支点：一个轻资产、高效率的支点。就是“用最少的资金去撬动最大的资源，赚取最多的利润”一要实现这个目的，企业的客户资源、治理制度、管理流程等“轻资产”，必然要取代生产线等“重资产”，成为商业运作的新主角。
第1节 轻资产，轻公司，酷时代
1．轻资产、轻逻辑
2．“微笑曲线”与轻资产方法
3．轻公司的“重资产
4．轻公司的实现途径
第2节 “轻公司”快跑——打造市场上的“快速反应部队”
1．虚拟经营也是一种“轻”——背背佳
2．让我来牵线搭桥——ITAT
3．用戴尔模式卖衬衫——PPG
4．“重”公司发动的“轻”阻击——报喜鸟“BONO”
第3节 将轻资产运作进行到底
1．轻装上阵，轻资产创业
2．轻公司的内在修炼
3．“轻”而不“飘”
第四部分 灵光闪现——让创意照亮生意
互联网的发展，更是为新创意经济模式的商业化实现提供了技术可能性。传统创意经济是一分投入一分收获。小投入小收获，大投入大收获。而互联网背景下的新创意经济可以是小投入（通过网络正反馈放大）得到大收获，而大投入（通过网络负反馈）得到小收获。
创意可以在很大程度上照亮你的生意，创意能够创造财富，创意能够成就未来！
第1节 创意时代的来临
1．眼花缭乱的创意经济
2．把创意转化为财富
3．创意设计时代的来临
第2节 让创意点亮你的生意
1．创意经济时代的标杆——Google
2．文化娱乐业的创意神话——超级女声
3．登峰造极的哈利·波特
第3节 当创意成为习惯
1．创意经济的新规则
2．创意何来
3．开启右脑，打开创意的魔盒
第五部分：逆流而动——做一条反方向游的鱼
“互联网之父”瑟夫说：“先谈着装问题吧，这是我故意的。比如在我的高中生时代，别人去上学都穿T恤还有夹克，但是我就穿西服和领带。在Google每个人都穿西服，但是没有人穿三件套，我就要穿出我的与众不同来。”
逆流而动也可以被认为是这样一种风格——个人魅力的张扬和展示，这样的风格往往能够铸成成功。
第1节标新立异，要的就是这种效果
1．标新立异，就要与众不同
2．打破常规，不走寻常路
3．草根也疯狂
……
第六部分：只有偏执狂才能生存——做一个狂热而偏执的挑战者
第七部分：精耕细作——做生意需要一种“死磕”的精神
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