绩效管理实务

　　第1章 绩效管理与绩效管理系统
　　1.1 绩效管理与绩效考核
　　1.2 绩效管理系统
　　1.3 绩效管理系统的设计
　　复习思考题
　　第2章 绩效目标与考核指标体系的构建及应用
　　2.1 绩效目标与目标体系
　　2.2 绩效考核指标的制定
　　2.3 绩效考核指标体系的构建
　　2.4 关键绩效指标
　　2.5 绩效考核指标体系的构建与应用实例
　　复习思考题
　　第3章 绩效考核体系的设计与应用
　　3.1 绩效考核对象的分层与分类
　　3.2 不同对象的考核内容及指标选择
　　3.3 考核方式与考核周期的选择
　　3.4 绩效考核主体的选择
　　3.5 绩效考核方法的选择与应用
　　3.6 考核量表及表格的设计与应用举例
　　3.7 绩效考核体系的设计与应用举例--公司员工绩效考核体系
　　复习思考题
　　第4章 主要绩效管理工具及其应用
　　4.1 目标管理
　　4.2 标杆管理
　　4.3 平衡记分卡
　　复习思考题
　　第5章 绩效管理的实施与监控
　　5.1 绩效管理的培训
　　5.2 绩效信息的收集与分析
　　5.3 绩效沟通
　　5.4 绩效反馈与绩效辅导
　　复习思考题
　　第6章 绩效考核结果的反馈与应用
　　6.1 绩效考核结果的统计与综合分析
　　6.2 绩效考核结果的反馈与面谈
　　6.3 根据考核结果进行绩效改进
　　6.4 绩效考核结果的应用
　　6.5 绩效考核结果应用实例--绩效考核结果应用：绩效工资的计算
　　复习思考题
　　第7章 绩效考核制度的设计与应用
　　7.1 制度的功能
　　7.2 绩效考核制度的主要内容及其编写
　　7.3 绩效考核制度的设计与运用实例
　　第8章 绩效管理操作实践
　　8.1 绩效管理操作实践的基本条件与要求
　　8.2 绩效管理实践操作
　　8.3 Excel在员工年度考核系统中的应用
　　8.4 人力资源模拟教学软件综合训练
　　参考文献

　　杨新荣，男，教授，硕士生导师，中国管理科学院特聘研究员，教育部特色专业——人力资源管理专业负责人，主要从事产业经济和人力资源管理研究。主持国家和省部级项目12项，出版专著3部，主编教材3本，发表专业论文80余篇。省市获奖成果12项。

　　    《绩效管理实务》内容主要包括绩效管理系统、绩效目标与考核指标体系的构建与应用、绩效考核体系的设计与应用、主要绩效管理工具及其应用、绩效管理的实施与监控、绩效考核结果的反馈与应用、绩效考核制度的设计与应用、绩效管理操作与实践等。《绩效管理实务》力图通过大量的案例、图表和操作技术来分析、归纳和总结绩效管理过程中的相关问题，既有具体分析过程，又有实践环节指导，注重绩效管理与考核的各种表单设计与应用。