战略选择：框架·方法·案例

　　第一章  东方战略框架
　　第一节 东方战略框架
　　一、历代战略学家对战略的认识
　　二、东方战略框架
　　三、东方战略框架的构成
　　第二节 从东方战略框架审视万科战略
　　一、万科发展三部曲：多元化、专业化、规模化
　　二、万科非凡的经营业绩：销售额工7年增长了73倍
　　三、从东方战略框架审视万科战略
　　第二章 愿 景
　　第一节 如何建立愿景
　　一、愿景是什么?
　　二、愿景、使命与核心价值观
　　三、如何创建企业愿景?
　　第二节 华为：愿景引领成长

　　    唐东方，战略专家，东方战略框架创建人，深圳市东方战略企业管理咨询有限公司首席合伙人、首席顾问。 拥有十余年企业管理咨询经验，长期从事战略、集团管控、营销和人力资源咨询。其创建的东方战略框架，已经成功地帮助百余家大中型企业取得了显著的业绩，实现了长远的发展。 目前东方战略框架与战略规划三部曲方法论体系已被广大企业接纳与运用。曾为中国人保财险、苏宁电器、柳工、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、梧州制药、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯等百余家上市公司和大中型企业提供咨询服务。代表作有《战略规划三部曲》等。

　　    《战略选择：框架·方法·案例》是一本关于如何作出战略选择的实用图书，是为解决企业战略发展问题而写；
　　    是企业家、企业中高层管理者和战略规划专业人员全面认识企业战略、掌握战略制定方法，正确执行战略的必读之物；
　　    也可作为战略理论研究者、战略咨询人士和工商管理硕士战略研究、参考及学习的读本。