■ 第一章仁德向上之心，是成就一代伟业的根本
◎ 舍身喂鹰做企业就是在做一件最大的善事
◎ 老僧的定力耐得住寂寞，禁得住诱惑
◎ 缘德禅师斗将军良好的经营心态，是企业家必备的精神素质
◎ 芥子纳须弥勇气是走向成功的开始
◎ 商人的老婆舍弃一时一己的私情物欲
◎ 道在青天水瓶中有平常心才能做大事
◎ 门上就写门字以诚相待，真诚有信
◎ 玄奘大师在高昌中国需要有信仰的商人
◎ 心态的回音壁积极乐观，将事业当做乐趣
◎ 玄奘大师的马有追求才有闪亮的人生与事业
◎ 公共福田聚财散财有道
◎ 两碗面条树立企业形象靠真诚
◎ 小和尚的硬麻薯权利与责任是完整的统一体
■ 第二章自我管理，让自己和员工自律精进
◎ 道林禅师布毛示法认识自我，相信自我
◎ 一日不作，一日不食以身作则培养员工的自律意识
◎ 闲云终日去还来适时适当的休息助醒脑
◎ 幡动，风动，还是心动经营者要训练自身的自制力
◎ 佛印的智慧经营者应该学点逻辑学
◎ 神光求法没有绝望的环境，只有对环境绝望的管理者
◎ 花钱买智慧提高修养，保持冷静的头脑
◎ 吃饭睡觉大道简行，脚踏实地
◎ 亲鸾剃度绝不拖延，时间就是效率
◎ 捞鱼的哲学管理者切忌好高骛远
◎ 跳过时间领导者切忌急功近利
◎ “渔王”教子总结教训才能更好地管理
■ 第三章事业成败，取决于执行的每一个细节
◎ 神通和修行创造支撑力，先找支撑点
◎ 狮子搏兔也用全力大处着眼，小处着手
◎ 慧忠说法管理者要有超强的洞察力
◎ 盲人的逻辑对症下药，抓住工作的重心
◎ 当头棒喝每个企业要有自己的特色
◎ 斧劈蚊子松树的原则和柳树的灵活并重
◎ 马祖开悟管理者切忌只做表面文章
◎ 佛印评诗管理者要敢于正视错误
◎ 白隐忍辱吃亏未必是坏事
◎ 扫地的小和尚把握今天，善于管理时间
■ 第四章创新求变，是公司发展的唯一途径
◎ 良宽禅师送月亮感悟中的创新最关键
◎ 丹霞禅师表层规章制度影响发展
◎ 定远说禅经营模式不能僵化
◎ 直接问大胆改革创新
◎ 不昧因果因时制宜，因地制宜
◎ 破戒开悟灵活变通，不死守一法
◎ 庭前柏树以不变应万变
◎ 飞越生死脱离拘泥，把握商机
◎ 皮鞋的由来突破旧观念
■ 第五章利器讲究运用，人才更需鞭策
◎ 最珍贵的东西人才是企业发展的至宝
◎ 钟即是佛管理者要有识人的慧眼
◎ 五祖爱才不拘一格聘人才
◎ 出家与还俗知人善任，量才适用
◎ 慷慨烈汉特殊人才需有特例
◎ 枯木选住持选才不看出身
◎ 布施一人，还是布施百人精简人员，求存为主
◎ 无难传衣钵选择、培养接班人
◎ 岩头与雪峰管理者应爱才有道
◎ 石屋与小偷激发员工的潜能
◎ 乞丐搬砖加强对员工的培训
◎ 瞎子和跛子形成平衡互补的人才结构
■ 第六章沟通，从“心”开始
◎ 一切皆禅沟通是管理者的必修课
◎ 施舍与激励尊重是沟通的开始
◎ 狗之佛性说服他人要有技巧
◎ 保持沉默经营企业，说话要注意分寸
◎ 心不能安零距离沟通是企业运转的润滑剂
◎ 三个金人耐心地倾听下属的声音
◎ 自愿挨打赞美、激励是最好的管理
◎ 一杯茶水批评有术，才会达到预定目的
◎ 洞山挨打该发火时要发火
◎ 无心之罪大事讲原则，小事讲风格
◎ 财主减肥对症下药，消除误会
◎ 玄通放贼宽容是管理者必备的品质
◎ 缘通开悟如何劝说固执的下属
■ 第七章团队建设重中之重，抱团才能打天下
◎ 各有其用训练合作精神，避免误入误区
◎ 放下花瓶放下自己，合理授权
◎ 扫去灰尘不偏不倚，一碗水端平
◎ 知与不知对员工了如指掌
◎ 心甘情愿调动员工的积极性
◎ 你是佛祖树立员工主人翁意识，增强归属感
◎ 择门而死裁员不裁心
◎ 老婆婆指路信任是高效团队的第一步
◎ 化哭为笑营造良好的团队氛围
◎ 顺其自然打造和谐、高效的团队
◎ 宽恕过错妥善处理团队冲突
◎ 超度狗企业美在于企业文化美
◎ 育才之道实行有效的绩效管理
■ 第八章事业没完成时，公司经营应更上一层楼
◎ 释方泡茶玉不琢磨不成器，人不磨炼不成仁
◎ 满没满永不满足才是成就事业的真正态度
◎ 学僧下山今天是终身学习的时代
◎ 晒经书读万卷书，行万里路
◎ 月明心明心有多大，舞台就有多大
◎ 富翁的三重楼阁打好基础，才能成就大业
◎ 磨铜镜事常成于坚持，败于懈怠
◎ 普度度人积极向上的心态比知识能力更重要
◎ 盲童弹子管理者要具备坚定的信心和意志
◎ 师徒买马运筹帷幄，决胜千里
◎ 马的禅理生于忧患，死于安乐
缺书网
扫码进群