第5部门：当科学顾问成为政策制定者

　　第1章 政治理性化
　　社会管制的兴起
　　科学与政策制定
　　专业能力与信任
　　知识的偶然性
　　改革的争论
　　一个替代方案
　　第2章 有瑕疵的决策
　　亚硝酸盐事件
　　2、4、5一涕事件
　　拉夫运河事件
　　职业性癌症评估
　　技术统治论者的反应
　　批判性反驳
　　第3章 有益于人民的科学
　　公共科学的基本原理
　　“新兴”专家机构
　　科学咨询与政务公开
　　科学政策的司法审查
　　科学政策范式的弱化
　　第4章 同行评议与管制科学
　　同行评议的传统
　　实践中的同行评议制度
　　失误的启示
　　管制科学的内容与背景
　　监管领域同行评议的含义
　　第5章 美国环保局及其科学顾问委员会
　　早期的政治挑战
　　一项新的合作
　　划界行为
　　科学顾问委员会对政策的影响
　　结论
　　第6章 清洁空气的科学与政策
　　清洁空气科学顾问委员会和国家空气质量标准程序
　　科学与标准
　　重新定义清洁空气科学顾问委员会的角色
　　一氧化碳的争论
　　清洁空气科学顾问委员会的作用：链接科学与政策
　　第7章 当顾问成为敌人
　　科学顾问小组
　　执行不可能的任务
　　二溴乙烷
　　三氯杀螨醇事件
　　丁酰肼
　　权威的破碎
　　第8章 美国食品药品监督局的咨询网络
　　对药物的科学评估
　　专家意见和食物安全
　　咨询意见和决策
　　第9章 应对新知识
　　探求有原则的风险评估
　　甲醛：一个不确定的致癌原
　　结论
　　第10章 再论技术统治论
　　面向科学的公私伙伴关系
　　没有政治的风险评估
　　公众质询委员会
　　广泛的应用
　　第11章 好科学的政治功能
　　从咨询到政策
　　可接受的风险
　　科学咨询的合法化：协商及划界活动
　　定义“好科学”
　　规范意义
　　结论
　　译后记

　　    《第5部门：当科学顾问成为政策制定者》为“决策科学化译丛”之一，批判了指导监管机构运用科学知识的两种普遍公认的范式——“民主论”模式和“技术统治论”模式，并通过研究美国环保局、美国食品药品监督局的相关案例，如致癌原风险评估指南的制定过程、甲醛的监管问题等，阐释并评价了美国社会作出关于科学和技术选择的决策过程，讨论了咨询委员会以外的其他决策咨询机制，并就如何提高科学咨询的质量提出了建设性设想。