心力管理

　　 自序 我的心力管理之路
　　衔石子法——如何科学发展
　　解题法——如何在解决问题中建设管理文化
　　草堆寻针法——如何对问题“细节管理”
　　以静制静法——如何用不管理的方法管理
　　磨合法——如何培育员工的心智模式
　　“记豆腐账”法——如何关注营销员成长
　　倒走法——如何打破竞争中的常规经营
　　弯道法——如何跳出安全抓安全
　　“五道法”——如何培植质量文化
　　短信法——如何进行情感管理
　　“做馒头”法——如何在传承中创新
　　“南风”法——如何进行管理的哲学思维
　　春雨法——如何使文化管理“润物细无声”
　　眉批法——如何用新法激励员工
　　留白法——如何创新管理
　　脸谱法——如何讲究管理艺术
　　针灸法——如何管理“刺头”
　　“热处理”法——如何打造一流员工队伍
　　学步法——如何寻求改制后的新路
　　“不一般”法——如何使一般产品不一般
　　走棋式法——如何在大市场中竞争
　　园丁法——如何培育精神、精品、精兵
　　保温瓶法——如何应对金融危机
　　暖棚法——如何应对后金融危机
　　进二退一法——如何落实管理责任
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　　用心弦弹唱（代后记）

　　 　　刘鹏凯，高级经济师，江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长，中国化工作家协会副主席，中国管理科学院特约研究员，中国石油和化学工业企业文化建设专家组成员，大连市企业文化研究会特约研究员。长期致力于企业管理和企业文化研究与实践，笔耕不辍，在多家报纸、刊物开辟专栏，作品达300多万字。著有《黑松林，我的太阳》、《细节的响声》、《漫话企业细节管理》和《漫话企业文化管理》。 

　　    《心力管理》以其独特的视角再现着人文精神及中国传统文化的内核，真正达到了传统文化与企业管理的融合，以人为本，作为一种社会思潮和价值观念。我国古代思想家早就提出“民惟邦本，本固邦宁”、“天地之间，莫贵于人”，强调要利民、裕民、养民、惠民。作者将其引用于企业管理之中，以最直观的方法展现在人们面前。以员工为本，以顾客为本，是其企业经营管理的精神积淀，在细节中阐述中华文化做人处世的道理，进行着中华文化的现代转化，将其浸润于员工的心中，形成员工的自觉行动。