最好的产品经理

　　第一章 谋 局
　　第一节 独辟蹊径的产品崛起之路
　　一、“怕上火，就喝王老吉”
　　二、站到行业的高度去思考
　　三、回归需求的本质
　　四、切下最大的那块蛋糕
　　第二节 品类至上的产品领先之道
　　一、创造领先机会的新品类战略
　　二、抓住成为品类领先者的机会
　　三、保持品类占位的持续优势
　　第三节 “创新”还是“跟随”的产品发展之局
　　一、创新，将差异化进行到底
　　二、跟随，借助榜样的力量
　　第二章 借 势
　　第一节 借政治趋势之力
　　一、皇明，搭起能源快车
　　二、华为，跟着国家的外交路线走
　　第二节 借经济趋势之力
　　一、半开放行业创造的新经济趋势
　　二、节能降耗趋势所带来的新经济机会
　　第三节 借文化趋势之力
　　一、百事可乐，用民族精神驱动产品扩张
　　二、才子男装，用传统文化驱动产品扩张
　　三、奇瑞QQ，用流行文化驱动产品扩张
　　第四节 借消费趋势之力
　　一、成功抓住消费的流行趋势
　　二、引领消费潮流的隐性趋势
　　第五节 借行业趋势之力
　　一、行业草创期——抓住行业爆发性增长机会
　　二、行业发展期——以差异化取胜
　　三、行业成熟期——把握行业普及的拐点
　　第三章 突 破
　　第一节 产品名称突破
　　一、产品名称要能取悦消费者
　　二、产品名称要能链接产品本身
　　三、产品名称要能取胜市场
　　第二节 产品价值突破
　　一、看透消费者内心的渴望
　　二、拨动消费者的情感之弦
　　三、在产品价值中注入品牌基因
　　第三节 产品工艺突破
　　一、突破竞争的简单法则——工艺创新
　　二、把工艺的共性转化为产品的个性
　　第四节 产品原料突破
　　一、原料是产品品质竞争的灵魂
　　二、好品质帮产品卖个好价钱
　　第五节 产品包装突破
　　一、包装是产品的第一道引力
　　二、与时俱进的包装创新原则
　　三、将包装与产品的价值和品牌联系到一起
　　第六节 产品功能突破
　　一、用新功能利益实现产品突破
　　二、功能创新要以市场为导向
　　三、千万不要把顾客当专家
　　第四章 立 威
　　第一节 以产品市场的相对垄断力量立威
　　一、以规模形成垄断性力量
　　二、以技术形成垄断性力量
　　三、以品牌形成垄断性力量
　　四、以渠道形成垄断性力量
　　第二节 以知识产权与技术创新立威
　　一、企业知识产权战略模式的选择
　　二、撑起国际竞争的“保护伞”
　　第三节 以产业横纵战略联盟立威
　　一、产业联盟的两种模式
　　二、以开发共性技术为目标的产业联盟
　　三、以制定技术标准为目标的产业联盟
　　四、以完善产业链协作为目标的产业联盟
　　五、以共同开发利用市场为目标的产业联盟
　　第四节 以颠覆性新技术的推出立威
　　一、用颠覆性技术创造颠覆性市场
　　二、从需求的缝隙中寻找颠覆性机会
　　第五节 以产品系列丰富广博立威
　　一、建立能守易攻的产品联合舰队
　　二、在细分市场扩张产品群落
　　三、找到产品扩张的最大利润池
　　第六节 以新产品推出速度立威
　　一、以新求胜的“产品四赢论”
　　二、决胜开端的速度竞争法则
　　第七节 以更具区别化的品牌形象立威
　　一、从需求的原点寻找差异
　　二、全方位塑造品牌的差异化形象
　　第五章 求 治
　　第一节 求标准之大治
　　一、定行业之标准
　　二、定国家之标准
　　第二节 求市场之大治
　　一、站在全球高度制订产品扩张战略
　　二、选择适宜的产品市场扩张速度
　　三、把握产品市场扩张的三大胜势
　　第三节 求品牌之大治
　　一、一个硬币的两面
　　二、从产品的核心扩张
　　三、把品牌放在全球的篮子里
　　后 记

　　    张海良，三眼国际创意文化传播机构签约专家，北京今天胜德品牌管理咨询有限公司首席专家，中国MBA北京联谊会首席品牌专家，多家大学客座教授；市场核动力、金字塔式商业模式研究、运营不竞争、4S产品创新法则、特赢终端论、12345之简单品牌法则、6T良性通路运作法则等理论创始人；著有“不竞争系列”丛书和《大刀阔斧》、《市场赢出来的品牌》等学术专著；以新、奇、特的定位方法和“咨询无定式、管理无定则、创意无定法”的理念先后为近百家企业提供成功的策划服务，有着十五年市场一线的实战经验，被业界称为“中国企业运营快刀”。

　　    产品经理的最高境界是什么？答案是无争！也就是：无人可与我一争乃至无人敢与我一争！
　　    《最好的产品经理》从谋局、借势、突破、立威、求治等五个方面详细论述了提高产品竞争力的理念和方法，从而给广大产品经理以有益启示。