经营管理秘诀：身为经理应该掌握的30门基本科目

　　序章 绝不能让公司破产
　　第一章 严峻的环境才会催生梦想
　　理念·构想将关系到利润
　　缺乏激情的经营者势必会被淘汰
　　什么是真正的领导者
　　如何磨炼大局观
　　第二章 梦想是否对社会有利
　　若无伦理道德，事业无法长久
　　需要考虑的是附加价值
　　盈利不是目的，而是手段
　　第三章 梦想不是空谈。应该视做目标
　　管理是“现在在哪里”“想变成什么样”“怎么做”
　　“做得怎么样
　　如何设定目标
　　如何酿成承诺
　　如何制定战略
　　为了更好地传达
　　第四章 如何实现目标
　　在公司内形成反省的良好风气
　　考虑好优先顺序
　　培养胆识
　　什么时候坚持，什么时候放弃
　　分析结果，吸取失败教训
　　第五章 有没有职员跟你一起瞄准目标前进
　　左右公司成长的是委任能力
　　设定让职员信服的奖励制度
　　让员工满意是管理者的职责
　　积极采取多样化管理
　　不在录用人员上失败
　　第六章 是否做到了心灵沟通
　　沟通力改变一个公司
　　如何提高会议的效率
　　处理人际关系的能力是成功的关键
　　坚强之心所能给我们带来的
　　第七章 是否在培养接班人
　　最重要的职责：培养人才，挑选接班人
　　学到老
　　谦虚是真正的自信
　　改革并不遥远
　　结语

　　    金涛，1963年生，受家庭环境影响，自幼学习日语。国内大学毕业后，在政府机关情报室、国际旅行社等任职，1990年远赴日本，先后在早稻田大学、亚细亚大学、杏林大学等大学留学，结束博士前期课程后，曾就职于日企。多年以来，一直为政府机关、企业、学校担任翻译。现任职于中南大学外国语学院日语系。
　　    新将命，1936年出生于东京。早稻田大学毕业后，曾在包括壳牌石油、日本可口可乐、强生、飞利浦等公司在内的6个国际化优秀大商社工作，有40余年担任高层管理的经验，其中在3家公司任总经理，1家公司任副总经理。从2003年开始担任包括住友商事在内的几个公司的顾问和董事会成员等职务。
　　    现阶段正通过召开以多年自身经验和实践为基础，以管理者、管理干部为对象的关于管理和领导的讲座和研讨会，致力于国内外“领导人才的开发”。并且作为一名“经营管理干部顾问”，经常对管理者、管理团队进行管理指导和商谈。
　　    被公论为与追求缺乏实际内容的虚论和空论不同，着眼于提倡实际有用的“实论”的独特管理理论和领导理论。以《传说中的外资高层解说——领导的教科书》为首，出版了诸多著作和CD教材。

　　    《经营管理秘诀：身为经理应该掌握的30门基本科目》是在外资企业中收获众多经验管理者所写的一本通俗易懂地介绍经营管理原理的著作。《经营管理秘诀：身为经理应该掌握的30门基本科目》的特征，无论怎么说，都具有较强的实践色彩。该书是一本让人意欲反复读的书籍。