电动汽车时代的企业战略革新

　　电动汽车的发展趋势
　　电动汽车普及的条件
　　关键的锂离子电池
　　电动汽车独有的附加价值必不可少
　　汽车市场孕育的两大新潮流
　　汽车产业的战略将如何变化
　　汽车产业五大流程的变化
　　观察其他行业从机械到电气的发展过程
　　影响企业生存的三大要点
　　访谈：东京大学产品制造经营研究中心主任藤本隆宏教授
　　将电动汽车作为整个系统的商业模式开发至关重要
　　汽车零部件产业的战略将如何变化
　　电动汽车的普及将促进汽车零部件行业重组
　　行业结构变化中的三大成长战略
　　实现成长战略的要点
　　访谈：三洋电机副社长本间充电动汽车孕育着改变产业结构的活力一71
　　高科技产业的战略将如何变化
　　高科技产业的发展道路
　　三大成长领域
　　专题：电动汽车产业涌现出新的收费体系
　　材料产业的战略将如何变化
　　以铁为基础的轻量化发展
　　电动汽车对材料产业产生的影响
　　附加价值向高性能材料转移
　　应对材料采购风险
　　能源产业的战略将如何变化
　　解读后京都议定书的动向
　　电力企业推动汽车电动化发展
　　燃气企业寻求出路
　　石油企业进军新领域
　　三大课题和三大发展机遇
　　通信产业的企业战略将如何变化
　　电动汽车社会中电力与金钱的流向变化
　　通信企业的商机
　　参与充电基础设施的风险投资企业
　　专题：日本手机的加拉帕戈斯群岛综合征
　　迈向电动汽车时代
　　社会要求可持续发展
　　实现电动汽车社会的四个层次
　　实现电动汽车社会的关键
　　电动汽车社会可进一步做出贡献
　　专题：在全球城市中广泛采用的电动汽车普及扶持政策
　　专题：电动汽车普及将推动“拼车”的发展
　　作者简介

　　    川原英司，东京大学经济学部毕业。历任日产汽车、三菱综合研究所（经营开发部汽车产业研究室室长），1998年加入A.T科尔尼。随后，从2007年至今任汽车项目组负责人。主要客户企业为汽车、原材料。电机电子制造商。负责各种战略规划支援、战略性合作／M＆A支援等多种经营管理咨询项目。著作有《信息革命和汽车流通革新》（合著，文真堂出版）等。同时兼任东京国际汽车会议主席，日本汽车零部件工业协会演讲讲师。
　　    科尔尼于1926年创立于美国芝加哥，是世界公认的历史最为悠久和规模最大的国际管理咨询公司之一。目前公司在欧洲，美洲、非洲及亚太地区的30多个国家的主要商业中心设有分公司或办事处，超越国家和地域的限制，通过全球网络紧密合作，提供能够灵活运用于多种行业领域以及不同地区经验的优质咨询服务。科尔尼定位于企业高层所普遍关注的议题并就此提供管理咨询服务，以通过独特的战略洞察力及合作的工作作风协助客户创造可持续性的成果并以此闻名。

　　    《电动汽车时代的企业战略革新》在汽车的动力系统中，电机和电池所引领的电动化趋势曰益增强。这时，以汽车制造商为中心的产业结构将发生怎样的变化？对围绕汽车产业的电机、电子、原材料、能源、通信等相关产业又会产生怎样的影响？详细阐述了在迈向电动汽车时代的过程中，这些企业应该采取的战略要点。