精益和敏捷开发大型应用实战

　　译者序
　　前 言
　　第1章  简介
　　1.1思考和组织工具
　　1.2没有错误的两分法：这些只不过是试验
　　1.3没有最佳实践，也没有分形实践
　　1.4局限
　　1.5接下来
　　第2章  大型Scrum开发
　　2.1为扩展提供的框架
　　2.2尝试——为至多10个团队的大型Scrum开发准备的框架1
　　2.3尝试——为多个团队的大型Scrum开发准备的框架2
　　2.4结论
　　2.5推荐阅读
　　第3章  测试
　　3.1关于测试的思考
　　3.2面向客户的测试
　　3.3开发人员测试
　　3.4示例：ROBOT框架
　　3.5结论
　　3.6推荐阅读
　　第4章  产品管理
　　4.1关于产品管理的思考
　　4.2产品负责人
　　4.3许多产品
　　4.4许多团队
　　4.5优先级
　　4.6客户与研发
　　4.7变化和改进
　　4.8结论
　　4.9推荐阅读
　　第5章 计划
　　5.1早期
　　5.2迭代（Sprint）计划
　　5.3完成
　　5.4估算
　　5.5结论
　　5.6推荐阅读
　　第6章 协调
　　6.1考虑协调
　　6.2协调技巧
　　6.3集中协调一协调会议
　　6.4分散协调
　　6.5结论
　　6.6推荐阅读
　　第7章  需求与PBl
　　7.1组织和管理
　　7.2团队组织
　　7.3分析与建模
　　7.4工具
　　7.5结论
　　7.6推荐阅读
　　第8章  设计和架构
　　8.1关于设计的思考
　　8.2面向行为的技巧
　　8.3面向技术的技巧
　　8.4结论
　　8.5推荐阅读
　　第9章  遗留代码
　　9.1 怎样编写新的遗留代码
　　……
　　第10章  持续集成
　　第11章  检验与适应
　　第12章  多地点
　　第13章  离岸
　　第14章  合同
　　第15章  特性团队简介

　　    越来越多的大型产品开发组织开始使用精益思想、敏捷原则和实践、大规模Scrum开发来持续、快速地交付有价值和创新性的产品。作者利用他们带领和指导团队在大型、多地点、离岸的产品开发中采用精益和敏捷的长期经验，与大家分享取得胜利的关键行动工具。《精益和敏捷开发大型应用实战》内容包括：大型Scrum开发，测试和构建内在质量，产品管理与计划，处理低质量遗留代码，大型多地点情况下的持续集成，敏捷架构、多地点或离岸开发，合同与外包开发。《精益和敏捷开发大型应用实战》介绍了创造精益企业的基础，并帮助企业收获敏捷带来的巨大收益。
　　    《精益和敏捷开发大型应用实战》适合敏捷教练、敏捷咨询师、软件开发及管理人员参考。