情感领导力

　　第1篇  价值定位
　　第1章  潜藏的危机
　　第2章  成功的秘诀
　　第3章  时间不等人
　　第2篇  钱包、心灵、钥匙
　　第4章  公司的梦想
　　第5章  4个公司的故事
　　第6章  梦想的破灭
　　第7章  管理者大脑的思维模式
　　第8章  管理者梦想和分司梦想不冲突
　　第3篇  管理者的价值观
　　第9章  如何确定你的价值观
　　第10章  践行你的价值观
　　第11章  使全体员工接受你的价值观
　　第12章  使公司接受你的价值观
　　第3篇  实践情感承诺理念
　　第13章  个人应用
　　第14章  组织应用
　　第15章  情感承诺理值得推广

　　    斯坦·斯莱普先生是一名管理咨询师，他为许多知名企业的管理层提供咨询服务，并为他们的员工做培训，他的演讲生动有力、让人记忆犹新。
　　    斯莱普先生致力于职场中“情感”的研究，他认为，情感付出是员工对公司最高层次的付出。他成功地在许多全球500强企业中做情感承诺理念的培训，帮助它们的管理者和员工在工作中找到激情，投入情感，进入最佳工作状态。

　　    越来越多的人以牺牲个人价值观为代价换取事业的成功，他们收获了高职位、高薪，却并不快乐。斯坦·斯莱普先生的职场情感承诺理念在许多企业中掀起了一场变革，他告诉我们——
　　    如何将公司变成实现个人价值观的场所，获得工作、生活的整体幸福感。
　　    如何改善职场中人与人之间的淡漠关系，使公司充满温暖和激情。
　　    如何使管理者、员工在工作中投入更多的情感，用“心”工作。
　　    如何实现公司的“非经营性”成长，使公司充满活力。
　　    情感承诺理念成功地在汇丰银行、微软、惠普等许多世界500强企业进行实践，是改变了无数人工作和生活状态的全新理念。