图说工厂目视管理

　　第1章 认识目视管理
　　1．1  目视管理概述
　　1．2  目视管理的对象
　　1．3 目视管理的实施内容与要求
　　1．4  目视管理的作用
　　第2章 目视管理的推进
　　2．1 目视管理的前期引进与推动
　　2．2  制订目视管理的计划
　　2．3  目视管理展开
　　2．4  作业标准化、制度化
　　2．5  改善提案制度
　　2．6目  视管理活动评价
　　第3章 看板管理
　　3．1  板管理概述
　　3．2  实施看板管理的条件
　　3．3  看板的种类
　　3．4  编制看板
　　3．5 电子看板
　　3．6  看板的整理、整顿
　　第4章 颜色管理
　　4．1  认识颜色管理
　　4．2  颜色优劣法
　　4．3  颜色层别法
　　4．4  工厂颜色画线管理
　　第5章 定置管理
　　5．1  了解定置管理
　　5．2  定置管理的实施步骤
　　5．3  设计定置图
　　5．4  工厂区域的定置管理
　　5．5  生产现场的定置
　　5．6  办公室的定置管理
　　5．7  工厂搬运布置
　　第6章 红牌作战
　　6．1  红牌作战的内容
　　6．2  红牌的对象与基准
　　6．3  红牌的制作与张贴
　　6．4  红牌物品的评价与处理
　　第7章 识别管理
　　7．1  识别标志的管理
　　7．2  人员识别
　　7．3 物料识别
　　7．4  机器设备识别
　　7．5  生产作业识别
　　7．6  不合格品识别
　　7．7环境识别
　　第8章 生产作业目视管理
　　8．1  使用信号灯
　　8．2  作业指示看板
　　8．3  工序看板
　　8．4  外协件看板
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　　    工厂目视管理能提高生产效率和生产灵活性，减少浪费。《图说工厂目视管理》针对工厂目视管理的方方面面进行了阐述，包括看板管理、颜色管理、红牌作战、识别管理、品质目视管理、设备工具目视管理、仓储目视管理、安全目视管理等内容。
　　    《图说工厂目视管理》图文并茂，内容由“实景图片展示”、“工作内容解读”、“操作要点提示”三个模块组成，轻松活泼，易于理解。这种内容编排方式在管理类图书中比较新颖，有助于读者更好地学习和应用。
　　    《图说工厂目视管理》可作为工厂各级管理人员提升自我管理能力的读本，也可作为培训部门进行工厂管理知识培训的教材。