图解现场管理一本通

　　序言
　　前言
　　现场管理结构职责篇
　　第一章  现场管理结构槿式与职斋极限
　　第一节 现场管理组织结构模式
　　一、大型工厂生产现场组织结构模式
　　二、中型工厂生产现场组织结构模式
　　三、小型工厂生产现场组织结构模式
　　第二节 现场管理岗位职责权限
　　一、生产经理岗位职责权限
　　二、车间主任岗位职责权限
　　三、班组长岗位职责权限
　　四、调度员岗位职责权限
　　五、领料员岗位职责权限
　　六、检验员岗位职责权限
　　七、统计员岗位职责权限
　　现场管理方案制度篇
　　第二章 现场全方位管理方案
　　第一节 明确现场管理的目标和内容
　　一、现场管理的基本内容
　　二、现场管理的基本任务
　　三、现场管理工作八项原则
　　四、有效控制现场工序六大要素
　　五、如何编制生产计划
　　六、生产前要进行哪些准备
　　七、如何制定与管理作业指导书
　　第二节 现场改善管理方案分析
　　一、现场员工高效提升方案
　　二、现场作业标准执行方案
　　三、生产工艺合理改进方案
　　四、现场设备全面维护方案
　　五、现场物料合理使用方案
　　六、现场环境有效改善方案
　　第三章 现场全方位管理制度
　　第一节 现场管理的基本法则
　　一、当问题发生时，要先去现场
　　二、检查所有相关物件
　　三、现场采取暂行处理措施
　　四、发掘问题并及时解决问题
　　第二节 现场改善管理制度明细范本
　　一、现场员工全方位管理制度明细范本
　　二、现场作业全方位管理制度明细范本
　　三、现场设备全方位管理制度明细范本
　　四、现场物料全方位管理制度明细范本
　　现场管理流程工具篇
　　第四章 现场员工全方位管理
　　第一节 现场员工管理流程与执行标准
　　一、员工出勤管理流程与执行标准
　　二、员工技能管理流程与执行标准
　　三、人员后备管理流程与执行标准
　　四、员工轮岗管理流程与执行标准
　　五、人员指导管理流程与执行标准
　　第二节 现场员工高效管理分析
　　一、活用激励手段
　　二、用目标牵引提升激励效能
　　三、给员工树立榜样
　　四、满足员工不同阶段的不同需求
　　第五章 现场作业全方位管理
　　第一节 现场作业管理流程与执行标准
　　一、生产准备管理流程与执行标准
　　二、作业进度管理流程与执行标准
　　三、标准化作业管理流程与执行标准
　　四、生产异常处理管理流程与执行标准
　　五、日常作业巡查管理流程与执行标准
　　六、作业日报管理流程与执行标准
　　第二节 现场作业IE七大手法
　　一、程序分析(流程分析)
　　二、动作分析
　　三、五五法与创意思考
　　四、生产线平衡分析
　　……
　　现场管理流程工具篇
　　现场管理技巧案例篇
　　附录  现场全方位管理常用表单

　　    黄杰，知名的成本管控专家一实战型生产管理培训师，企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会TWI认证讲师，协利来班组产品研发总监、多家国际国内知名培训苦询公司高级培训师、咨询顾问。
　　    在大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理，具有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长生产制造型企业的成本管控、生产管理培训与现场改善辅导及项目咨询．领域涉及食品、汽车、制药、电子、电力电信、五金机械和石油石化等行业 拥有资深舶企业管理和培训、咨询经验，为很多企业成功地进行过成本管控、生产运营管理一司企业管理模式的设计、一改善和提升。

　　    《图解现场管理一本通》不仅生产管理理念新颖独到，而且采取图解的形式，使管理理念清晰明了。笔者力求使用通俗易懂的文字，以引人入胜的故事，结合丰富的图片、翔实的数据图表、经典案例分析，深入浅出地讲解企业管理精髓和实用技巧。最后附录部分是企业管理中常用的一些工具表单，可直接用于对管理效果进行实际检验，帮助管理者查漏补缺。