图解成本管理一本通

　　序言
　　前言
　　成本管理结构职责篇
　　第一章  成本管理结构模式与职责权限
　　第一节  成本管理组织结构模式
　　一、大型工厂成本管理组织结构模式
　　二、中型工厂成本管理组织结构模式
　　三、小型工厂成本管理组织结构模式
　　第二节  成本管理岗位职责权限
　　一、财务总监岗位职责权限
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　　    黄杰，知名的成本管控专家，实战型生产管理培训师，企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会TWI认证讲师，协利来班组产品研发总监，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。 在大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理，具有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长生产制造型企业的成本管控、生产管理培训与现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、汽车、制药、电子、电力电信、五金机械和石油石化等行业。拥有资深的企业管理和培训、咨询经验，为很多企业成功地进行过成本管控、生产运营管理与企业管理模式的设计、改善和提升。

　　    笔者将自己在日企十多年的中高层管理实践和多年的企业内训实战经验相结合，针对生产型企业的具体情况，应广大企业领导和成本管理人员的要求，笔者在深入挖掘原来的经验和积累的基础上，力求更深入浅出地讲述生产管理的点点滴滴，所以有了这本《图解成本管理一本通》。
　　    《图解成本管理一本通》共分四篇十二章。通过结构、职责、方案、制度、流程、工具、技巧和案例构建出八位一体的全方位成本管理理念，使成本管理“上手容易，下手简单”落到实处。
　　    第一篇主要阐述了成本管理组织结构模式及成本管理各岗位的职责与权限，通过第一篇的学习，可以更加明确企业成本管理工作的目标。
　　    第二篇主要为详细的成本管理方案及相关制度明细范本。成本管理工作中离不开相应的规范，只有遵循一定的制度，工作的标准化才能落到实处。

　　序言
　　前言
　　成本管理结构职责篇
　　第一章  成本管理结构模式与职责权限
　　第一节  成本管理组织结构模式
　　一、大型工厂成本管理组织结构模式
　　二、中型工厂成本管理组织结构模式
　　三、小型工厂成本管理组织结构模式
　　第二节  成本管理岗位职责权限
　　一、财务总监岗位职责权限
　　二、财务经理岗位职责权限
　　三、资本预算主管岗位职责权限
　　四、资产管理主管岗位职责权限
　　五、成本控制主管岗位职责权限
　　六、人力资源成本主管岗位职责权限
　　七、采购成本主管岗位职责权限
　　八、物料成本主管岗位职责权限
　　九、产品研发成本主管岗位职责权限
　　十、质量成本主管岗位职责权限
　　十一、库存成本主管岗位职责权限
　　成本管理方案制度篇
　　第二章  成本全方位管理方案
　　第一节  成本的基本概：述
　　一、什么是产品成本
　　二、什么是质量成本
　　三、什么是人力资源成本
　　第二节  成本控制管理方案分析
　　一、人员成本快速降低管理方案
　　二、采购成本快速降低管理方案
　　三、物料成本快速降低管理方案
　　四、研发成本快速降低管理方案
　　五、质量成本快速降低管理方案
　　六、库存成本快速降低管理方案
　　第三章    成本全方位管理制度
　　第一节  成本控制的战略要点
　　一、成本是一把双刃剑
　　二、控制生产成本
　　三、仅仅消除生产过程的浪费是不够的
　　第二节  成本控制管理制度明细范本
　　一、人员成本控制管理制度明细范本
　　二、采购成本控制管理制度明细范本
　　三、物料成本控制管理制度明细范本
　　四、研发成本控制管理制度明细范本
　　五、质量成本控制管理制度明细范本
　　六、库存成本控制管理制度明细范本
　　成本管理流程工具篇
　　成本管理技巧案例篇
　　附录  成本全方位管理常用表单
^ 收 起　　

　　    黄杰，知名的成本管控专家，实战型生产管理培训师，企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会TWI认证讲师，协利来班组产品研发总监，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。 在大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理，具有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长生产制造型企业的成本管控、生产管理培训与现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、汽车、制药、电子、电力电信、五金机械和石油石化等行业。拥有资深的企业管理和培训、咨询经验，为很多企业成功地进行过成本管控、生产运营管理与企业管理模式的设计、改善和提升。

　　    笔者将自己在日企十多年的中高层管理实践和多年的企业内训实战经验相结合，针对生产型企业的具体情况，应广大企业领导和成本管理人员的要求，笔者在深入挖掘原来的经验和积累的基础上，力求更深入浅出地讲述生产管理的点点滴滴，所以有了这本《图解成本管理一本通》。
　　    《图解成本管理一本通》共分四篇十二章。通过结构、职责、方案、制度、流程、工具、技巧和案例构建出八位一体的全方位成本管理理念，使成本管理“上手容易，下手简单”落到实处。
　　    第一篇主要阐述了成本管理组织结构模式及成本管理各岗位的职责与权限，通过第一篇的学习，可以更加明确企业成本管理工作的目标。
　　    第二篇主要为详细的成本管理方案及相关制度明细范本。成本管理工作中离不开相应的规范，只有遵循一定的制度，工作的标准化才能落到实处。